Recrutement, gestion des équipes et emploi dans l’Océan Indien. ProContact, employeur engagé depuis 2001, partage son expérience RH sur ses 3 sites — Île Maurice, Madagascar et Rodrigues.

Bien gérer une équipe externalisée

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De nombreuses entreprises, peu importe leur stade d’évolution sur le marché, ont choisi le recrutement d’une équipe offshore pour gagner en efficacité, en productivité, en compétences et faire des économies substantielles. Comment ces entreprises ont-elles réussi à gérer cette équipe ? Comment ont-elles réussi à faire cohabiter cette dernière, à la faire collaborer avec leurs propres ressources internes ? L’externalisation ne consiste pas à approcher un prestataire, à recruter ses ressources et à vérifier la progression du travail demandé, comme cela se fait au bureau. Voici nos conseils pour un partenariat d’externalisation réussi.

Mettre en œuvre les bonnes stratégies et les bons outils 

L’externalisation est certes une stratégie commerciale désormais bien rodée, mais elle n’en est pas moins dénuée de défis à relever. En tant qu’entreprise en demande, vous devez analyser, essayer, mettre en œuvre certaines stratégies et les meilleurs outils pour gérer votre équipe tierce.

Qu’est-ce qu’une équipe externalisée ?

On parle d’équipe offshore lorsqu’une main-d’œuvre opère en dehors du pays où se trouve l’entreprise. Pour concrétiser ce concept, prenons l’exemple de l’entreprise ayant des besoins en téléprospection et en télémarketing. Aujourd’hui, au lieu de passer par des processus lourds et coûteux de recrutement local, il est possible de recruter une équipe spécialisée située à l’étranger.

ProContact propose un large éventail de services afin que les entreprises puissent gagner du temps, mieux répartir les tâches entre leurs ressources internes et dépenser moins en main-d’œuvre :

  • Accueil téléphonique
  • Télé secrétariat
  • Sondages, enquêtes, études de satisfaction
  • Télémarketing et téléprospection (prise de rendez-vous, prospection…)
  • Qualification de fichiers
  • Gestion et enrichissement des bases de données
  • Fidélisation des clients
  • Assistance technique (hotline, webhelp, support technique)
  • Service après-vente (SAV), service client
  • Prospection B2B / B2C ;
  • Télésecrétariat ;
  • Relation client ;
  • Outil GRC et logiciel CRM ;
  • Enquêtes de satisfaction ;
  • Ressources humaines ;
  • Digital.

Nos conseils pour bien gérer vos ressources humaines externalisées 

Pour répondre à toutes les difficultés susceptibles de se présenter dans le cadre d’une équipe externalisée, voici quelques bonnes pratiques à mettre en place.

Sélectionner l’équipe adéquate

Avant de parler de gestion, parlons de ladite équipe externalisée. En fonction des besoins de votre entreprise, de vos objectifs commerciaux, il est important de sélectionner les agents présentant les profils adéquats. Les points à prendre en considération pour choisir les travailleurs externalisés pertinents :

Appuyez-vous en permanence sur les objectifs à long terme de l’entreprise. Pour les atteindre, il peut être utile de recruter une personne en interne, dont la responsabilité sera de gérer la sélection des ressources délocalisées.

L’évaluation des performances

Les évaluations basées sur les performances permettent d’avoir une meilleure visibilité sur les forces et faiblesses de l’équipe proposée par votre prestataire d’externalisation. Pour une collaboration fluide dénuée de tout malentendu, n’hésitez pas à préparer une liste de tâches à tester. Cette technique permet tout simplement de définir le niveau de compétences requis pour travailler sur des projets particuliers.

La patience

La constitution d’une équipe externalisée peut demander du temps, mais il faut être patient : en dépend le succès de la gestion à venir.

Priorité à la communication

Vous devez être précis quant à vos objectifs et cela dès le début du projet ! Définissez clairement les jalons, les priorités, les cibles et les délais propres à votre projet. Pour un résultat toujours à la hauteur des attentes de votre entreprise, programmez des contrôles et des réunions hebdomadaires ou alors quotidiennes pour être toujours au fait de l’avancement de vos projets.

On trouve aujourd’hui suffisamment d’outils pour faciliter la communication dans le cadre d’une collaboration offshore :

  • Messagerie instantanée et e-mail ;
  • Appels audio et vidéo ;
  • Vidéo-conférence.

Établir un flux de travail compréhensible par tous et organisé

Pour tous les projets, les responsables savent établir des procédures opérationnelles étape par étape. Cette stratégie est reconnue pour permettre de rationaliser le flux de travail et le processus de développement de l’entreprise.

Dans le cadre d’une bonne gestion d’équipe externalisée, il est important de consigner les procédures de l’entreprise sur des documents accessibles à toutes les personnes impliquées. En ayant des informations à portée de main, lorsqu’elles sont rapides à comprendre et à mettre en œuvre, les agents externalisés apprennent et appliquent rapidement les normes à respecter.

Évitez la microgestion

Wikipédia nous rappelle que « La microgestion est un style de management où le manager observe ou contrôle étroitement le travail de ses subordonnés ou employés. Ce type de management se caractérise par un contrôle excessif, ou donnant trop d’attention aux détails. ». Or, les équipes externalisées sont tout simplement et naturellement taillées pour l’autogestion. Lorsqu’elles sentent que leurs commanditaires leur font confiance, elles sont toujours prêtes à faire des efforts supplémentaires pour la réussite du projet.

Les moyens pour donner à chaque membre de l’équipe offshore le maximum d’autonomie sont nombreux :

  • Formation d’accueil ;
  • Communication simple et claire des objectifs de l’entreprise ;
  • Utilisation des outils adéquats pour faciliter le travail et la collaboration à distance ;
  • Le recrutement d’un chef de projet local pour la supervision des opérations de tous les jours ;
  • Etc.

L’importance des interactions humaines

Entre la pandémie de COVID-19, des gestes barrières et autres restrictions imposées partout dans le monde, le travail à distance est rentré dans les mœurs. Mais pas pour tout le monde. En effet, vous constatez peut-être que certains employés luttent quotidiennement pour travailler dans un cadre moins tangible. Pour certains, le travail à distance a généré un fort sentiment d’isolement.

L’ajout d’une équipe externalisée à l’équation peut renforcer ce sentiment, affectant le bien-être mental et la productivité. Pour éviter une régression dans le développement de l’entreprise du fait de ce mode de fonctionnement, les managers doivent encourager les interactions sociales entre les membres de l’équipe externe et les équipes internes.

Cela passe, par exemple, à travers des réunions régulières, des activités de renforcement de l’esprit d’équipe via Zoom, Skype ou toute application de vidéoconférence. Toujours dans cet esprit, pourquoi ne pas créer un canal de discussion ou un salon de discussion sur un outil de communication ?

Pour aller plus loin

Comment motiver vos employés à travailler avec des agents externalisés ?

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Il peut être difficile pour les salariés d’une entreprise de se faire à l’idée de collaborer avec des agents provenant d’une entreprise d’externalisation. En effet, la nouvelle peut être déstabilisante, surtout lorsqu’elle génère la peur de la perte d’emploi. Bien utilisée, l’outsourcing est une solution, un outil moderne pour l’entreprise, aussi. Pour en tirer tous les bienfaits, il doit être manipulé avec fluidité afin de rassurer les équipes internes.

Que dit le droit du travail français concernant le licenciement pour motif économique ?

Bon à rappeler aux salariés des entreprises françaises. « Un licenciement pour motif économique doit résulter soit de la suppression ou de la transformation de l’emploi du salarié. Soit de la modification, refusée par le salarié, d’un élément essentiel de son contrat de travail. Autrement dit, les difficultés économiques, la réorganisation nécessaire à la sauvegarde de la compétitivité. L’introduction de nouvelles technologies ou la cessation de l’activité de l’entreprise ne constituent une cause économique de licenciement que si elles entraînent la suppression de l’emploi du salarié ou la modification de son contrat de travail. » (Textes : C. , art. L. 1222-6 ; C. , art. L. 1233-3 ; Ord. no 2017-1385, 22 sept. ).

La suppression d’emploi recouvre deux hypothèses.

Le poste et les tâches correspondantes disparaissent. — En cas de cessation d’activité de l’entreprise, l’ensemble des emplois sont supprimés. De même. En cas de cessation partielle d’activité ou d’externalisation de l’une des activités de l’entreprise (sans que les conditions d’application de l’article L. 1224-1 du Code du travail soient réunies), les tâches et les emplois correspondants disparaissent. Un poste de travail et les tâches correspondantes peuvent également disparaître sans qu’il y ait pour autant une cessation totale ou partielle d’activité de l’entreprise. C’est le cas, par exemple, lorsque l’employeur décide d’adapter l’effectif à la baisse d’activité de l’entreprise.

Exemple : un service commercial est surdimensionné au regard de son activité en régression depuis plusieurs années. L’employeur décide de supprimer certains postes de ce service.

Lorsque l’entreprise décide de fermer l’un de ses établissements et de transférer son activité et les emplois correspondants dans un autre établissement ou de délocaliser son activité dans un autre pays. Y a-t-il suppression d’emplois ou simple changement du lieu d’exécution du travail emportant modification du contrat de travail ? La réalité de la suppression d’emploi doit, selon la Cour de cassation, être appréciée au niveau de l’entreprise. La délocalisation de l’activité d’un établissement à une autre société du groupe implantée à l’étranger emporte suppression des emplois de cet établissement (Cass. , 5 avr. 690). En revanche. Le transfert de l’activité d’un établissement et des emplois correspondants vers un autre établissement de l’entreprise n’emporte pas suppression de ces emplois.

Le poste disparaît, mais les tâches correspondantes demeurent. — Il y a également suppression d’emploi lorsqu’un poste est supprimé et que les tâches correspondantes sont soit reprises par un collaborateur bénévole (le plus souvent. Un membre de la famille de l’employeur : Cass. , 20 janv. 094), soit réparties entre plusieurs salariés déjà présents dans l’entreprise (Cass. 956), soit confiées à un seul autre salarié qui travaillait déjà dans l’entreprise, en plus de ses tâches initiales (Cass. , 21 juill. 870).

ATTENTION : dans les deux hypothèses, une suppression d’emploi n’est pas nécessairement synonyme de réduction des effectifs de l’entreprise. En effet, la suppression de certains emplois peut être accompagnée de la création de nouveaux emplois dont le contenu est différent. Le reclassement des salariés dont le poste est supprimé devra être envisagé sur ces nouveaux emplois.

Pour autant qu’ils soient compatibles avec leur qualification (voir no 170-25).

(Source : 170-15 Quelles conséquences la cause économique de licenciement doit-elle avoir sur l’emploi ? – liaisons-sociales.fr)

Externalisation n’est pas synonyme de délocalisation

Il est essentiel de faire et de comprendre la différence entre externalisation et délocalisation.

  • Dans le cas de l’externalisation, elle se contente de transférer certaines opérations commerciales vers des tiers.
  • Dans le cas de la délocalisation, l’entreprise transfère ses activités dans tout autre pays où le coût de gestion de ces activités est inférieur à celui du pays d’origine.

Comment l’externalisation est-elle susceptible d’affecter la motivation d’un salarié ?

Si l’externalisation est fortement peu susceptible de reprendre les tâches et responsabilités d’un salarié en interne. Elle peut créer un sentiment de frustration. Donc éroder sa motivation, sa fidélité, sa satisfaction envers l’entreprise qui l’emploie. Ce phénomène est souvent perceptible au niveau des postes de base, mais également à ceux situés plus haut dans l’organigramme. Ajoutons à cela que la pandémie de Covid-19 et la crise sanitaire n’arrangent pas la situation.

En conséquence, lorsque l’outsourcing est évoqué, les entreprises doivent se préparer à une vague de démission. À moins de prendre le problème à bras le corps.

Comment préparer les équipes internes à l’externalisation ?

Pour réussir, l’externalisation doit faire l’objet d’une forte adhésion au sein de l’entreprise. Une réunion préparée, avec des mots clairs. Des données chiffrées peuvent aider l’entreprise à convaincre ses ressources humaines de la pertinence d’un tel choix.

Les avantages de l’externalisation pour les salariés :

  • L’externalisation a bâti sa réputation sur sa capacité à réduire la charge de travail des équipes internes ;
  • Elle permet de mieux répartir le travail entre chaque ressource ;
  • Elle aide à diminuer drastiquement le niveau de stress ;
  • Elle offre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ;

La présentation des équipes :

La première étape franchie, présentez les équipes internes aux agents externalisés et expliquez clairement. Par exemple, que ces agents vont prendre en charge :

  • Accueil téléphonique
  • Télé secrétariat
  • Sondages, enquêtes, études de satisfaction
  • Télémarketing et téléprospection (prise de rendez-vous, prospection…)
  • Qualification de fichiers
  • Gestion et enrichissement des bases de données
  • Fidélisation des clients
  • Assistance technique (hotline, webhelp, support technique)
  • Service après-vente (SAV), service clients
  • Prospection B2B / B2C
  • Télésecrétariat
  • Relation client
  • Outil GRC et logiciel CRM
  • Enquêtes de satisfaction
  • Ressources humaines
  • Externalisation digitale

Il s’agit là des offres mises en place par ProContact.

Une fois l’externalisation concrétisée :

Fixez un calendrier selon lequel vos équipes internes et externalisées peuvent régulièrement échanger.

Organisez une réunion Zoom hybride avec les équipes internes et externalisées dans une seule et même salle.

Contactez-nous !

L’externalisation est notre métier ! Chez ProContact, nous vous accompagnons étroitement dans l’inclusion de cette solution dans votre stratégie commerciale. Nous vous proposons sans tarder une adaptation inédite de votre façon de travailler grâce à l’arrivée de ressources situées ailleurs. Sans perdre en temps, en argent et en qualité.

ProContact est plus qu’un centre de contact. Grâce à des agents formés, qualifiés, triés sur le volet, multilingues. Nous permettons aux entreprises qui nous choisissent de gagner en crédibilité et surtout de satisfaire leurs clients quelle que soit la situation et en toute transparence.

L’externalisation est devenue une stratégie commerciale tangible et concrète pour le développement de l’entreprise. Pour en savoir plus sur nos prestations, pour un partenariat de qualité.

Cliquez sur notre formulaire de contact, envoyez-nous un e-mail ou alors appelez-nous au (+33) 1 77 75 04 50.

Pour aller plus loin

Tout ce qu’il faut savoir sur l’externalisation du recrutement, stratégie clé de l’entreprise

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En choisissant d’externaliser son recrutement, l’entreprise transfère tout ou une partie de son processus de recrutement à une entreprise tierce, spécialisée dans ce type de mission. Véritable stratégie, l’outsourcing du recrutement permet, comme pour l’externalisation des ressources humaines, aux équipes de gagner du temps, mais surtout d’optimiser la répartition du travail. Il permet de trouver les meilleurs talents, de trouver rapidement les profils adaptés aux objectifs de l’entreprise. Ce qu’il faut retenir.

ProContact, spécialiste de l’externalisation des ressources humaines

Chez ProContact, nous pensons que l’externalisation des ressources humaines est un enjeu social. Dans cette optique, à la manière d’un véritable cabinet de recrutement, nous prenons en charge l’ensemble du processus de recrutement pour aider les entreprises à bien évaluer les candidats pour chaque type de poste, à exploiter au mieux les compétences des recruteurs en interne, à rationaliser les coûts et à préparer efficacement l’intégration des nouveaux collaborateurs. Cela passe par les missions suivantes :

  • Pré-recrutement ;
  • Gestion administrative du recrutement ;
  • Gestion de l’intégration (organisation et suivi de la période d’essai, rapport d’étonnement, etc.)

En effet, chez ProContact, nous mettons nos équipes d’experts R.H. au service des entreprises à la recherche de solutions performantes et proactives en matière d’administration du personnel et du management R.H.

Externalisation du recrutement : une solution temporaire ou durable

L’externalisation est une solution flexible, qui offre une très grande marge de manœuvre aux entreprises. Concrètement, en confiant leur recrutement à un fournisseur spécialisé, elles ont enfin la possibilité d’intégrer une équipe tierce de recrutement sur une base temporaire ou à long terme à leur département des ressources humaines.

L’intégration temporaire est idéale durant les périodes de fort recrutement tandis que la seconde s’avère pertinente lorsque l’entreprise souhaite consacrer son département des ressources humaines à des missions de plus grande envergure, gourmande en ressources et en temps.

Quels sont les avantages de l’externalisation du processus de recrutement ?

L’externalisation du recrutement a évolué pour faire passer des méthodes traditionnelles d’embauche dans une ère de modernité et d’efficacité économique. Simple exemple, votre prestataire s’appuie sur des bases de données pour trouver les profils adéquats, il utilise des outils souvent indisponibles en entreprise afin de sélectionner les candidats les plus appropriés par rapport aux besoins mentionnés par le commanditaire.

L’externalisation pour un recrutement réellement adapté à l’entreprise

L’entreprise n’a pas les mêmes besoins de recrutement tout au long de l’année, les besoins étant différents en fonction des objectifs à venir. Dans un tel cadre, il est complexe de déterminer avec précision la quantité de ressources nécessaires pour mener à bien les différentes campagnes de recrutement. Chez ProContact, nous sommes prêts à tout moment pour vous prêter main forte !

Ensemble, nous faisons le point sur vos exigences, qu’il s’agisse d’un recrutement à la demande ou pour un projet à long terme.

Un processus d’embauche plus rapide et plus efficace

Pour un fonctionnement optimal sur le long terme, l’entreprise doit impérativement s’adapter à un environnement économique en constante évolution. Le retard dans l’embauche de personnes qualifiées retarde l’atteinte des objectifs, il est donc essentiel d’avoir un temps d’avance sur la concurrence.

L’externalisation du processus auprès d’un fournisseur spécialisé est la réponse la plus adéquate pour garder le rythme, mais surtout pour éviter les fameuses « erreurs de casting » susceptibles d’endommager le fonctionnement de l’entreprise et son positionnement sur le marché.

L’externalisation du recrutement pour renforce la marque employeur

En tant qu’entreprise, vous devez continuellement rechercher des candidats à grande valeur ajoutée. Afin de convaincre ces derniers que vous êtes l’entreprise parfaite pour les accueillir, vous devez avant toute chose projeter une image en ce sens. Cette mission revient à vos ressources humaines, véritable vitrine de l’entreprise.

Comptez sur ProContact afin de refléter les valeurs de votre entreprise, de présenter une image convaincante. Choisissez un prestataire d’externalisation capable de se transformer rapidement et efficacement en une extension de votre département des ressources humaines !

Un recrutement à distance, mais respectueux des réglementations salariales de votre pays

Les lois du travail sont essentielles et il est de l’intérêt de l’entreprise de les respecter. Comment cela se passe-t-il dans le cas d’un recrutement externalisé ? ProContact possède une main d’œuvre formée et toujours à jour en matière de législation salariale. Grâce à un processus de recrutement clairement structuré, nous protégeons votre entreprise des risques susceptibles de survenir en cas de non-respect des règles juridiques.

L’externalisation du recrutement est l’occasion parfaite pour l’entreprise afin de mettre à jour ses connaissances en matière de loi et de conformité.

Un service des ressources humaines mieux utilisé

En choisissant l’externalisation du recrutement, votre entreprise allégera la pression existante sur son service des ressources humaines, qui va ainsi gagner en efficacité et en productivité. En déléguant cette partie de votre fonctionnement à ProContact, vous permettrez à vos ressources internes de se concentrer entièrement sur la résolution des problématiques internes.

Un service de recrutement solide

L’expérience de ProContact permet de fournir aux entreprises qui en ont besoin un service de recrutement complet, avec des processus de pré-recrutement des candidats clair, une gestion administrative fluide du recrutement et une gestion concrète de l’intégration (organisation et suivi de la période d’essai, rapport d’étonnement…).

L’externalisation du recrutement, une solution concrète pour les entreprises modernes

Chez ProContact, nous disposons d’une main-d’œuvre qualifiée, formée en permanence afin de trouver les meilleurs talents pour votre entreprise. En choisissant un prestataire possédant toutes les ressources humaines, techniques et matérielles nécessaires, votre entreprise disposera d’un processus de recrutement en accord avec sa politique. Plus encore, elle optimisera par la même occasion la productivité de son propre département des RH.

Choisissez l’outsourcing avec ProContact pour améliorer les processus internes de sélection des employés de votre entreprise et rationalisez votre système de recrutement existant. L’externalisation est plus qu’une solution, il s’agit d’un outil dont les entreprises disposent pour optimiser leur fonctionnement, entrer dans une ère moderne, durant laquelle l’efficacité n’est pas une option, mais une stratégie.

Grâce à l’externalisation du recrutement, attirez les meilleurs talents et surtout : fidélisez-les !

Pour aller plus loin

Externalisation ou comment augmenter ses ressources humaines à moindre coût

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En tant qu’entreprise, vous devez posséder une stratégie commerciale solide, proactive, capable de répondre rapidement aux besoins des clients et surtout conçue pour rationaliser les coûts. Comme nous l’expliquons dans notre article sur l’externalisation des ressources humaines, les gains sont multiples. Si les ressources internes donnent l’impression depuis l’extérieur d’être parfaitement capables de prendre toutes les tâches en main, souvent la réalité est différente. En effet, entre le cœur de métier de l’entreprise et les petites tâches annexes, souvent le temps vient à manquer, la concentration est biaisée et la motivation générale vient à manquer. L’externalisation est la solution la plus appropriée pour gagner sur tous les plans. Entre partage des risques et réduction des coûts, l’outsourcing est aussi l’occasion d’augmenter intelligemment sa main-d’œuvre.

Qu’est-ce que l’augmentation du personnel ?

L’entreprise augmente sa main d’œuvre lorsqu’elle constate un manque de compétences au sein de son organisation. Or, en France, par exemple, embaucher du personnel demande des ressources considérables : en temps et surtout financières. Ajoutons à cela un manque criant de compétences locales…le marché s’appauvrit !

Dans les chiffres, pour recruter en France, il faut investir entre 5000 et 8000 euros, car il faut prévoir :

  • Les coûts internes : salaires des recruteurs, coût de structure, temps des opérationnels ;
  • Les coûts externes : outils, cabinets de recrutement, prestataires, etc.

Pour la formation d’un nouveau salarié, il faudra compter entre 1000 €/jour et 2500 €/jour !

Dans le cadre de l’externalisation de vos ressources humaines, c’est au prestataire que reviennent ces aspects !

Augmenter son capital humain grâce à l’externalisation

L’externalisation permet d’augmenter ses ressources humaines en embauchant une main-d’œuvre formée et qualifiée, possédant les compétences requises pour les tâches importantes, mais qui nécessitent prennent du temps. L’offre de ProContact couvre un large panel de besoins sur une base durable ou temporaire, en fonction des besoins de l’entreprise. Nous proposons notamment :

Prospection

  • Appels sortants, téléprospection, recherches de clients potentiels ;
  • Traitement d’appels ;
  • Création de trafic ;
  • Externalisation SAV

Fidélisation

  • Appels entrants ;
  • Qualification optimisée de la base de données clients grâce à notre CRM ;
  • Saisie data ;
  • Routage emailing

Gestion commerciale et administrative

  • Webmarketing : gestion des KPI, établissements de tableaux de bord et analyse de la performance, analyse de l’engagement client ;
  • Enquête de satisfaction, analyse de la satisfaction client ;
  • Modération sur le web (sites, réseaux sociaux) ;
  • Prises de commandes

Télésecrétariat

  • Gestion d’agendas ;
  • Confirmation de rendez-vous ;
  • Envoi de courriers

Outsourcing, une solution clé en main

L’externalisation est désormais à inclure dans toute stratégie commerciale. Elle permet à l’entreprise de déléguer certaines tâches à une entreprise spécialisée, souvent située hors des frontières. On peut faire appel à un prestataire en outsourcing durablement, pour une période ou un projet particulier.

En adoptant cette stratégie, l’entreprise dispose d’une main-d’œuvre supplémentaire, parfaitement qualifiée pour prendre en charge les tâches qui lui sont demandées tout en étant basée à distance. Ajoutons à cela :

Une réduction avantageuse des coûts d’exploitation et de main-d’œuvre : le prestataire d’outsourcing offshore propose systématiquement des prix bien plus avantageux que ceux pratiqués en nearshore ou en onshore.

Une meilleure concentration sur le cœur de métier de l’entreprise : libérer la main-d’œuvre interne lui permet de se concentrer plus efficacement sur les processus internes de l’entreprise.

Une atténuation des facteurs de risque : l’externalisation offshore permet à l’entreprise de réduire les risques, ces derniers étant partagés avec le prestataire. Bien entendu, il est important de mentionner les risques pris en charge par chaque partie.

Une extension de l’entreprise au niveau mondial : en se rapprochant d’un prestataire d’externalisation offshore, l’entreprise accède à de nouveaux marchés.

Un bassin de compétences toujours fourni : en confiant certaines tâches à un prestataire d’externalisation, l’entreprise bénéficie d’un vivier de compétences différentes. Pour l’aider à constituer une équipe solide, le même prestataire va aider l’entreprise à déterminer précisément ses besoins, à évaluer les compétences existantes, puis à choisir la quantité de main-d’œuvre à mettre en place.

Quand faire appel à l’externalisation pour augmenter son personnel ?

Il n’est pas rare de nos jours qu’une entreprise passe par l’externalisation pour renforcer ses équipes internes. Si vous hésitez encore à passer par ce biais, voici les cas de figure dans lesquels l’outsourcing peut se transformer en stratégie payante :

  • Le personnel interne fait des heures supplémentaires et de nouveaux projets doivent être livrés rapidement ;
  • Un nouveau projet nécessite des compétences spécifiques indisponibles en interne ;
  • Un employé possédant des connaissances / compétences est en absence prolongée. Vous avez donc besoin d’une ressource temporaire pour combler le déficit de compétences ;
  • L’entreprise souhaite rationaliser ses dépenses pour le recrutement sans perdre en qualité ;
  • L’entreprise doit respecter des délais stricts ;
  • Elle veut gagner en flexibilité pour se développer

Les avantages à passer par l’externalisation pour augmenter sa main-d’œuvre

Les entreprises étant passées par l’externalisation pour embaucher des ressources supplémentaires ont rapidement fait le constat : elles ressortent gagnantes sur plusieurs plans !

Les dépenses salariales : l’absence de processus d’embauche traditionnel permet aux entreprises d’économiser du temps de production et de l’argent.

Réduction de la charge de travail : les petites tâches peuvent rapidement représenter des centaines, voire des milliers d’heures de production. En externalisant ces tâches, les équipes peuvent enfin se concentrer sur l’essentiel, sans avoir à faire, par exemple, des heures supplémentaires.

Flexibilité : l’externalisation permet à l’entreprise d’augmenter et de diminuer le volume de ses équipes en fonction de ses projets et surtout sans conséquence financières.

ProContact, votre partenaire d’externalisation offshore !

Présent sur l’île Maurice depuis plus de 18 ans, ProContact est devenu une référence dans le milieu des centres de contact. L’entreprise utilise aujourd’hui des techniques de pointe dans le domaine de l’outsourcing et des centres d’appel offshore (centres d’appels téléphoniques). Grâce à des agents formés, qualifiés, triés sur le volet, multilingues, nous permettons aux entreprises qui nous choisissent de conserver leur crédibilité et surtout de satisfaire leurs clients. Pour en savoir plus sur nos prestations, pour un partenariat de qualité, cliquez sur notre formulaire de contact, envoyez-nous un e-mail ou alors appelez-nous au (+33) 1 77 75 04 50.

Pour aller plus loin

Externaliser ses ressources humaines : quels sont les avantages ?

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L’externalisation consiste à déléguer à un prestataire spécialisé une ou plusieurs tâches à basse valeur ajoutée jusqu’ici effectuées par des employés internes à l’entreprise. Les objectifs d’une telle stratégie sont multiples, tout comme les bénéfices — voir aussi notre article sur comment augmenter ses ressources humaines à moindre coût. De nombreux types de tâches à caractère non critique et confidentiel peuvent ainsi être outsourcés et les Ressources humaines sont l’une d’entre elles.

Pourquoi de nombreuses entreprises choisissent-elles d’externaliser leurs ressources humaines ?

Véritable stratégie commerciale, l’externalisation des ressources humaines permet à l’entreprise de rationaliser son fonctionnement sur plusieurs aspects :

  • Une meilleure répartition et utilisation des ressources internes sur le cœur de métier de l’entreprise ;
  • Un gain d’efficacité en termes de coûts et de temps ;
  • Une stratégie des RH en avance sur son temps et offrant une meilleure gestion salariale ;
  • La transformation du service RH interne en un partenaire pour l’élaboration et l’exécution de la stratégie organisationnelle.

Chez ProContact, notre offre d’externalisation des Ressources humaines est complète :

  • Pré-recrutement ;
  • Gestion administrative du recrutement ;
  • Gestion de l’intégration (organisation et suivi de la période d’essai, rapport d’étonnement…) ;
  • Gestion du personnel : Fiches de poste, documents de suivi des entretiens annuels, courrier de licenciement, contrat de travail… ;
  • Communication sociale : audit social, élections des délégués du personnel, négociation avec les partenaires sociaux, veille juridique concernant le droit social… ;
  • Sécurité et amélioration du travail : actions de prévention et de mise en conformité, gestion des risques liés au travail… ;
  • Gestion de la formation ;
  • Gestion des bulletins de paie (avec l’outil Payroll), virements ;
  • Déclarations sociales ;
  • Accompagnement à la gestion de la rémunération.

Ces tâches sont généralement considérées comme intensives, répétitives, mais essentielles au bon fonctionnement de l’entreprise. En les confiant à une entreprise d’externalisation spécialisée et dotée de la main-d’œuvre nécessaire, qualifiée, formée, les résultats dépassent généralement les attentes que cela soit en termes de coûts et d’efforts.

L’externalisation RH devient de plus en plus pertinente et évidente

L’externalisation des ressources humaines prend du galon depuis quelques années, répondant rapidement et facilement aux entreprises qui souhaitent :

  • Regagner en concentration sur leur cœur de métier ;
  • Réaliser des économies de coûts – directes ou indirectes ;
  • Aider à créer une plate-forme d’exploitation stable et rentable ;
  • Transfert l’attention générale de l’entreprise vers la réalisation des objectifs commerciaux ;
  • Se digitaliser ;
  • Assurer le respect des exigences légales, réglementaires et des meilleures pratiques en matière de ressources humaines ;
  • Transfert du risque et de la responsabilité pour les problèmes liés à la gestion des personnes vers un spécialiste ;

Les piliers de l’externalisation RH

Dans le cadre de l’externalisation des ressources humaines, la stratégie repose sur 3 piliers :

  • Une meilleure gestion du personnel dédié aux ressources humaines, service qui tend à afficher un turn-over généralement très élevé.
  • Une normalisation des services RH.
  • Une digitalisation plus rapide et maîtrisée des services RH de l’entreprise.

Les avantages de l’externalisation des ressources humaines

L’externalisation des ressources humaines comporte un éventail suffisamment large d’avantages pour prouver sa pertinence et son aspect stratégique. Les entreprises qui ont compris cela depuis longtemps sont à même de solidifier leur positionnement sur le marché concurrentiel.

Les avantages en question :

  • La réduction et le transfert des risques ;
  • L’apport de nouvelles solutions et à des coûts flexibles (évolutifs à la hausse ou à la baisse rapidement) ;
  • Accès à un vivier de compétences plus étendu que celui disponible en local ;
  • Une meilleure concentration pour l’entreprise cliente sur son cœur de métier ;
  • Élimination des « distractions » non opérationnelles ;
  • Accès aux meilleures pratiques du secteur ;
  • Élimination des pressions pour le recrutement, la gestion et la motivation des ressources dédiées à la gestion des ressources humaines ;
  • La possibilité de faire évoluer ses ressources internes ;
  • L’accroissement de l’engagement et de l’énergie des salariés dans les domaines non essentiels ;
  • La possibilité de produire à des coûts variables ;
  • Réduction des coûts tout en obtenant des performances supérieures ;
  • Une extension du réseau d’affaires pour l’entreprise cliente grâce à celui de son prestataire ;
  • Une rationalisation des compétences existantes ;
  • Amélioration de la gestion et du contrôle sur les opérations RH ;
  • Amélioration de la gestion risques ;
  • L’inclusion d’une vision externe, souvent novatrice ;
  • Acquisition de compétences et de technologies à des coûts concurrentiels ;
  • Accroissement de la valeur des produits et services, de la satisfaction des clients et de la valeur pour les actionnaires ;
  • Accroissement de la flexibilité permettant ainsi de répondre rapidement et efficacement aux défis lancés par la conjoncture économique ;

L’externalisation RH avec ProContact, une stratégie commerciale puissante !

L’externalisation de vos services RH auprès de ProContact vous permettra de générer des économies significatives par rapport à l’embauche d’une main-d’œuvre locale qualifié à plein temps. Plus besoin d’investir dans les avantages sociaux, coûts salariaux, d’espace de travail, la formation.

Nous mettons à votre disposition des agents formés, compétents, qui maîtrisent les subtilités liées à la législation française. Ils sont à jour quant aux changements de politique et de réglementation.

En choisissant l’externalisation, cela permettra de créer une documentation complète sur tous les processus afin que chaque intervenant, intérieur comme extérieur puisse continuer à faire fonctionner le service RH de votre entreprise.

ProContact vous propose une prestation personnalisée et à des horaires qui correspondent à ceux de votre entreprise.

Présent sur l’île Maurice depuis plus de 18 ans, ProContact est devenu une référence dans le milieu des centres de contact. L’entreprise utilise aujourd’hui des techniques de pointe dans le domaine de l’outsourcing et des centres d’appel offshore (centres d’appels téléphoniques). Grâce à des agents formés, qualifiés, triés sur le volet, multilingues, nous permettons aux entreprises qui nous choisissent de conserver leur crédibilité et surtout de satisfaire leurs clients. Pour en savoir plus sur nos prestations, pour un partenariat de qualité, cliquez sur notre formulaire de contact, envoyez-nous un e-mail ou alors appelez-nous au (+33) 1 77 75 04 50.

Pour aller plus loin

7 avantages à externaliser votre gestion de la paie

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Pourquoi externaliser la gestion de la paie d’une entreprise ? Quels sont les avantages ? Que vous soyez employé des ressources humaines ou à la tête d’une entreprise spécialisée dans les ressources humaines.

Découvrez 9 avantages à confier cette tâche à ProContact, votre partenaire spécialisé en back-office métier !

Gagnez du temps et en productivité

La gestion de la paie au sein d’une entreprise prend du temps. Suivre scrupuleusement la retenue des cotisation patronales et salariales, les nouvelles embauches, les licenciements, les congés payés, les nouvelles réglementations. La frustration peut rapidement prendre le dessus sur la sérénité et le cœur de métier d’un service des ressources humaines ou comptable.

Chaque année. Ce sont plusieurs centaines d’heures qui sont consacrées à la gestion de la paie alors que ce temps pourrait être utilisé pour aider au développement de l’entreprise.

Grâce à l’externalisation de la gestion de la paie. Vos ressources peuvent se concentrer sur leur cœur de métier et sur les tâches stratégiques destinées à améliorer les bénéfices de l’entreprise. Quel que soit le nombre de salariés au sein de votre entreprise. La gestion de la paie exige une grande quantité de temps et une grande attention aux détails.

La gestion de la paie n’est pas une tâche qui commence à un instant T pour s’arrêter à un autre instant T. Par exemple, une fois la période de la paye passée. Il faut saisir de grandes quantités de données et à vérifier les erreurs de saisie. Ces tâches répétitives diminuent le temps consacré au travail.

Réduisez vos coûts

A combien s’élèvent vos coûts directs pour le traitement de la paie ?

Vous n’êtes pas certain des coûts directs pour la gestion de la paie dans votre entreprise ?

  • Déterminez le nombre d’heures travaillées par employés pour la paie (calcul de la paie à chaque période, impression des documents, virements, maintenance des logiciels et des programmes informatiques, formation et soutien, suivi des changements fiscaux) taux / lois, préparation et versement des charges sociales et des déclarations, rapports sur les nouvelles embauches, etc.
  • Calculez le taux horaire consacré pour chaque employé pour ces tâches
  • Comparez la somme obtenue au tarif proposé par ProContact

Ne soyez pas surpris du résultat ! En interne, entre le salaire de vos employés, les avantages, l’addition grimpe très rapidement.

Avec l’externalisation de la gestion de la paie, nos agents sont gérés en interne, en toute transparence pour votre entreprise.

Une plus grande confidentialité

Il peut arriver qu’au sein de l’entreprise un employé des RH partage le montant d’un salaire avec un autre salarié. Dans certains cas, une telle situation peut rapidement devenir problématique et source de stress. En externalisation la gestion de la paie, supprimez toute possibilité de fuite !

Évitez les pénalités et erreurs fiscales

Le paiement des cotisations salariales et patronales requiert une très grande attention et une plus grande rigueur. Les pénalités en cas d’erreurs, d’omissions ou de déclarations tardives peuvent être très coûteuses à l’entreprise.

Grâce à l’externalisation, les audits fiscaux gagnent en transparence et réduisent les risques de redressement. Chez ProContact, nos agents sont formés et maintenus à jour quant aux changements fiscaux qui peuvent survenir. Avec la plus grande rigueur et en conformité avec le droit du travail. Nos experts vous accompagnent dans le suivi des rémunérations de vos collaborateurs pour une politique sociale juste et adaptée aux besoins de votre entreprise.

  • Gestion des bulletins de paie (avec l’outil Payroll), virements,
  • Déclarations sociales,
  • Accompagnement à la gestion de la rémunération.

Ajoutez une équipe d’experts à vos ressources existantes

Difficile de trouver le temps de rechercher et d’étudier les modifications fiscales qui évoluent constamment. En externalisant la gestion de la paie de votre entreprise auprès de ProContact. Ajoutez une expertise auparavant indisponible au sein de vos propres ressources.

Une plus grande sécurité

La gestion de la paie requiert la plus grande discrétion et un niveau de sécurité des données élevé. Y compris si votre entreprise dispose de ressources de confiance. Il existe toujours des risques de vols de données, de vol d’identité, de falsification, etc.

Prenons l’exemple de votre logiciel de paie interne. Quel est le niveau de sécurisation des données liées à la paye sur le serveur ou le réseau de l’entreprise ?

Chez ProContact, nous disposons des dernières technologies en matière de sécurité des données !

Économisez sur les dépenses technologiques

Quel budget consacrer pour mettre à jour votre logiciel de paie ? Des logiciels obsolètes peuvent entrainer des erreurs graves dans le calcul des cotisations et autres impôts. Ce qui peut être grave pour l’entreprise et ses employés. La maintenance et la mise à jour de vos logiciels ont un coût qui peut être supprimé grâce à l’externalisation.

Contactez-nous !

De nombreuses tâches liées à la gestion de la paie prennent du temps et requièrent une expérience et des compétences que vous ne possédez peut-être pas en interne. En cette période économique incertaine. Faites preuve d’agilité en signant un partenariat solide et transparent avec l’un des leaders de l’externalisation dans la zone océan Indien.

ProContact est plus qu’un centre de contact. Grâce à des agents formés, qualifiés, triés sur le volet, multilingues.

Nous permettons aux entreprises qui nous choisissent de maintenir leur efficacité. Pour en savoir plus sur nos prestations, pour un partenariat de qualité, cliquez sur notre formulaire de contact, envoyez-nous un e-mail ou alors appelez-nous au (+33) 1 77 75 04 50.

Pour aller plus loin

Externalisation : la solution pour optimiser les ressources humaines de votre entreprise durant la récession économique !

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Les ressources humaines restent un service pivot, néanmoins, leur externalisation est sans doute la meilleure décision qu’une entreprise puisse prendre. Pourquoi ? L’outsourcing permet de façonner un service des RH plus spécialisé, capable de participer activement à l’avancement et au développement de l’entreprise sans être parasité par des tâches chronophages.

Externalisation des ressources humaines : de quoi s’agit-il ?

L’externalisation consiste à utiliser déléguer un ou plusieurs services à une entreprise tierce, spécialisée dans ce type de mission. En ce qui concerne les ressources humaines, cela peut inclure le recrutement, la formation, l’expertise juridique et l’administration de la paie, etc. Cette solution est parfaite pour réduire les coûts salariaux de l’entreprise qui y a recours.

Dans quels cas externaliser vos Ressources humaines ?

Plus que jamais, il est grand temps pour les entreprises de se concentrer sur leur métier, sur la concurrence, sur leur développement. Pour y parvenir, il est donc essentiel de déléguer les tâches certes importantes, mais qui demandent du temps et de l’énergie.

La gestion des ressources humaines fait partie de ces fonctions nécessaires, mais bien trop polluées par des actions qui les ralentissent. Prenons l’exemple de la gestion de la paie. Chez ProContact, spécialiste de l’externalisation, c’est avec la plus grande rigueur et en conformité avec le droit du travail que nos experts vous accompagnent dans le suivi des rémunérations de vos collaborateurs pour une politique sociale juste et adaptée aux besoins de votre entreprise. Nous prenons en charge les missions suivantes :

  • Gestion des bulletins de paie (avec l’outil Payroll), virements ;
  • Déclarations sociales ;
  • Accompagnement à la gestion de la rémunération

Quelques exemples d’avantages à externaliser la gestion de vos ressources humaines

Les témoignages sont suffisamment nombreux pour nous permettre d’insister sur l’aspect avantageux de l’externalisation : cette solution séduit de plus en plus les entreprises. Les raisons sont nombreuses et à prendre en considération dans le contexte économique actuel, frappé par des récessions parfois inédites et des crises économiques imprévisibles.

Permettez à votre entreprise de sortir grandie de cette période trouble et faites confiance à ProContact, spécialiste de l’outsourcing installé sur le marché depuis 19 ans maintenant !

Pour réduire les coûts

C’est sans détour que nous pouvons dire que l’externalisation est sans aucun doute la meilleure solution pour faire économiser de l’argent à votre entreprise. De quelle manière ?

En dépensant moins en salaires : prenons le salaire d’un DRH, qui va gagner plusieurs milliers d’euros par mois, sans compter les avantages sociaux.

En réduisant les coûts d’embauche et de formation :

Recruter en France coûte entre 5000 et 8000 euros, car il faut prévoir :

  • Les coûts internes : salaires des recruteurs, coût de structure, temps des opérationnels ;
  • Les coûts externes : outils, cabinets de recrutement, prestataires, etc.

Pour la formation d’un nouveau salarié, il faudra compter entre 1000 €/jour et 2500 €/jour !

Dans le cadre de l’externalisation de vos ressources humaines, c’est au prestataire que reviennent ces aspects !

Pour augmenter les revenus de l’entreprise

Comment l’externalisation des Ressources humaines peut-elle faire gagner du temps à l’entreprise ? Prenons l’exemple d’une petite entreprise, dans laquelle le patron gère lui-même cet aspect. Les conséquences ne se font généralement pas attendre : il devra réduire le temps consacré à ses fonctions commerciales. Ce temps perdu est donc synonyme de perte d’argent pour l’entreprise.

L’externalisation est la solution la plus adéquate pour un retour sur investissement qui dépasse de loin la facture pour cette prestation.

Pour des ressources humaines respectueuses des lois et réglementations du travail

La gestion des ressources humaines requiert une connaissance assez pointue des lois et réglementations en matière de travail. Toute lacune ou erreur peut entrainer des pertes conséquentes pour l’entreprise : en argent, en temps et parfois en collaborateurs. Avec ProContact, déléguez dès à présent les aspects essentiels, mais qui tendent à faire perdre du temps à vos collaborateurs, qui tendent à les détourner de leur mission originale : faire grandir et évoluer votre entreprise avec les bonnes personnes !

Pour un recrutement pointu et en phase avec les besoins de votre entreprise

Comment votre service des ressources humaines peut-il se concentrer sur la recherche des meilleurs talents s’il est constamment interrompu par des tâches secondaires, mais incontournables ? L’externalisation permettra à votre entreprise de rationaliser le processus de recrutement en ayant enfin le temps nécessaire pour se concentrer sur un processus d’embauche efficace, dans lequel chaque aspect sera pensé pour attirer les meilleurs profils, depuis la description de poste initiale jusqu’au processus d’entretien.

Commencez à préparer l’externalisation de vos ressources humaines

Comment l’externalisation permettra-t-elle à votre entreprise de réaliser ses objectifs ?

Faites un audit de vos ressources humaines afin de déterminer les tâches qui vont aider concrètement votre entreprise à atteindre ses objectifs. Les tâches dans lesquelles vos collaborateurs présentent des lacunes doivent être externalisées pour être enfin rationalisées.

Auditez vos employés

Les collaborateurs sont sans doute quotidiennement en contact avec les RH de l’entreprise, aussi, ils seront à même de dire ce qui fonctionne correctement et ce qui demande des améliorations. N’hésitez pas à lancer un sondage anonyme sur les avantages salariaux, la qualité de la formation et l’intégration des salariés. Faites preuve de précision dans vos questions afin d’identifier précisément les lacunes.

Contactez-nous !

L’externalisation des ressources humaines peut être un projet intimidant, mais confié à un prestataire fiable et reconnu pour la qualité de ses services, votre entreprise ne peut qu’en ressortir gagnante !

ProContact est plus qu’un centre de contact : nous sommes les partenaires de nos clients ! Grâce à des agents formés, qualifiés, triés sur le volet, multilingues nous permettons aux entreprises qui nous choisissent de gagner en flexibilité, de réduire leurs coûts d’exploitation, important en période de récession économique. Pour en savoir plus sur nos prestations, pour un partenariat de qualité, cliquez sur notre formulaire de contact, envoyez-nous un e-mail ou alors appelez-nous au (+33) 1 77 75 04 50.

Pour aller plus loin