85 % des emplois de demain n’existent pas encore : ce que cela signifie pour les métiers du centre de contact
En 2017, Dell Technologies et l’Institut du Futur — un think tank californien de référence — publiaient une étude qui a fait l’effet d’une onde de choc dans le monde du travail : 85 % des emplois de 2030 n’existent pas encore. Sept ans plus tard, ce chiffre ne surprend plus — il s’impose comme une évidence que nous observons nous-mêmes au quotidien chez ProContact.
Depuis 25 ans que nous opérons dans le monde du centre de contact, nous avons vu notre métier se transformer profondément. Des missions que nous réalisons aujourd’hui n’existaient tout simplement pas il y a dix ans. Et nous sommes convaincus que dans dix ans, une partie importante de nos opérations portera des noms que nous n’avons pas encore inventés.
Ce que ce chiffre signifie vraiment
Il ne faut pas lire ce chiffre comme une menace — mais comme une opportunité. Ce n’est pas 85 % des emplois actuels qui vont disparaître. C’est 85 % des emplois de demain qui vont émerger de besoins, d’usages et de technologies que nous n’avons pas encore pleinement imaginés. Comme internet à la fin des années 90 a créé des métiers de développeur web, community manager ou référenceur SEO qui n’existaient pas avant lui, l’IA va créer ses propres métiers — dont nous entrevoyons déjà les contours.
Pour le secteur du centre de contact, cette transformation est particulièrement intense. Et ProContact l’observe de l’intérieur, en temps réel, dans ses opérations quotidiennes.
Les nouveaux métiers du centre de contact qui émergent déjà
Le superviseur d’agents IA
C’est probablement le nouveau métier le plus visible dans notre secteur. À mesure que les chatbots et voicebots prennent en charge les interactions simples, un nouveau rôle émerge : celui qui surveille, corrige et améliore en continu les agents IA. Ce n’est pas un informaticien — c’est un expert de la relation client qui comprend à la fois les attentes humaines et les limites des algorithmes. Chez ProContact, nous avons déjà intégré cette compétence dans notre offre de supervision des agents IA.
Le spécialiste de l’escalade hybride humain-IA
Quand le bot échoue, quelqu’un doit reprendre la main — vite, avec contexte, sans que le client ait à se répéter. Ce rôle demande une double compétence : maîtriser les outils IA d’un côté, et avoir une excellente intelligence relationnelle de l’autre. C’est un métier nouveau, à la frontière du technique et de l’humain, qui n’existait pas sous cette forme il y a cinq ans. Nous l’avons détaillé dans notre article sur l’escalade hybride humain-IA.
L’analyste de données conversationnelles
Chaque interaction client génère de la data — tonalité, vocabulaire, motifs de contact, signaux d’insatisfaction. Un nouveau métier émerge pour exploiter cette mine d’informations : l’analyste qui transforme les données conversationnelles en insights actionnables pour améliorer les scripts, anticiper les pics d’appels et identifier les irritants clients. Une compétence à mi-chemin entre data analyst et expert relation client.
Le modérateur de contenu IA de haut niveau
L’IA génère du contenu en masse — textes, images, réponses automatiques. Mais qui valide que ce contenu est exact, éthique, conforme aux réglementations et adapté au contexte culturel francophone ? La modération de haut niveau — pas le simple filtrage de spam mais la supervision éditoriale et éthique des productions IA — est un métier en pleine émergence que nous voyons apparaître dans les demandes de nos clients.
Le coordinateur d’opérations BPO digitales
À mesure que les opérations externalisées se complexifient — mêlant humains, bots, outils CRM et plateformes digitales — un nouveau profil émerge : celui qui orchestre l’ensemble, assure la cohérence entre les canaux et garantit la qualité globale de l’expérience client. Un chef de projet hybride, à la fois opérationnel et technologique.
Les métiers que nous entrevoyons — sans encore les nommer
Au-delà de ces rôles déjà identifiables, nous sommes convaincus que d’autres métiers vont émerger dans les centres de contact — certains dont nous voyons les prémices, d’autres que nous n’imaginons pas encore.
Quelques signaux faibles que nous observons chez ProContact :
- Des clients qui nous demandent d’intervenir pour humaniser les parcours clients entièrement digitalisés — un besoin nouveau qui n’a pas encore de nom stabilisé
- Des demandes croissantes autour de la gestion émotionnelle à distance — accompagner des clients en situation de fragilité (deuil, maladie, crise) via des agents spécialement formés à ces contextes sensibles
- L’émergence de besoins en traduction culturelle pour des entreprises qui s’adressent à des marchés francophones aux réalités très différentes — France, Belgique, Maghreb, Afrique subsaharienne
- Des missions de vérification humaine de données IA — s’assurer que ce que l’algorithme a produit est exact, complet et approprié avant diffusion
Pourquoi ces nouveaux métiers auront besoin des centres de contact
Il y a un paradoxe apparent dans l’essor de l’IA : plus les entreprises se numérisent, plus elles ont besoin d’humains pour gérer ce que la technologie ne sait pas faire. Pas des humains interchangeables, mais des humains spécialisés, formés, stables et capables d’exercer un jugement que l’algorithme ne peut pas reproduire.
C’est précisément ce que les centres de contact comme ProContact fournissent — et fourniront de plus en plus. Nous ne sommes pas des prestataires de main-d’œuvre générique. Nous sommes des plateformes de compétences humaines spécialisées, organisées pour s’adapter en continu aux nouveaux besoins de nos clients.
Nos 450 collaborateurs répartis sur trois sites — Île Maurice, Madagascar et Rodrigues — ne font pas tous le même métier. Ils exercent des dizaines de missions différentes, certaines très récentes. Et cette diversité, cette capacité à monter en compétence rapidement sur de nouvelles typologies d’opérations, est exactement ce qui nous rendra indispensables dans un monde où 85 % des emplois de demain n’existent pas encore.
Notre conviction chez ProContact
Nous ne regardons pas l’IA avec inquiétude — nous la regardons avec curiosité et pragmatisme. Depuis 25 ans, nous avons vu notre secteur se transformer plusieurs fois. À chaque transformation, les centres de contact qui ont su s’adapter ont non seulement survécu — ils ont prospéré.
L’IA va créer des besoins nouveaux en matière de compétences humaines spécialisées. Ces besoins trouveront une réponse dans des structures agiles, à taille humaine, capables de former rapidement leurs équipes et de démarrer une nouvelle opération — même à partir d’un seul équivalent temps plein.
C’est exactement ce que nous sommes. Et c’est exactement ce que nous continuerons d’être.
Vous souhaitez anticiper ces transformations et préparer votre entreprise aux nouveaux métiers de la relation client ? Contactez ProContact — échangeons sur les opérations d’aujourd’hui et de demain.
