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Pourquoi externaliser votre offre marketing digitale ?

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Le numérique digital est devenu le must du must, dans un environnement mené par les médias sociaux et l’utilisation intensive des smartphones. Pilier d’une stratégie marketing moderne, efficace, qui donne rapidement des résultats, le marketing digital s’adresse à tous les types d’entreprises, grâce à notre service digital.

Les défis d’une offre marketing digitale pertinente

Le marketing numérique doit permettre à vos clients d’atteindre leur public cible au bon moment. Pour y parvenir, il faut posséder les ressources techniques et humaines, donc les compétences adéquates. En tant qu’Agence web, site de e-commerce, spécialiste du marketing digital, start-up ou encore pure player. Vous devez jongler avec plusieurs autres obligations et objectifs et tout faire pour garder la bonne direction.

C’est là que l’externalisation de votre marketing digital va vous permettre de vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.

Pourquoi externaliser votre marketing numérique ?

Dans un contexte où il est difficile de trouver les bonnes compétences localement. Où les coûts de l’embauche sont de plus en plus élevés. Où les lois du travail se durcissent de jour en jour pour les recruteurs, l’externalisation revêt un caractère salvateur, agile. Grâce à l’outsourcing, votre entreprise peut continuer à évoluer dans la sphère digitale tout en poursuivant ses autres objectifs. Voici les bonnes raisons de déléguer votre marketing digital.

Créer de vraies campagnes interactives

Le marketing est un domaine complexe. Qui nécessite des connaissances spécifiques, une expertise capable d’évoluer au fil du temps et des tendances. Une compréhension concrète des nouvelles technologies. Sans expérience, l’externalisation permet de combler ce déficit de compétences, donc de créer des campagnes réussies et à moindre coût.

Contrairement au marketing traditionnel, la version numérique permet de créer des campagnes plus interactives grâce à des actions spécifiques :

  • Création d’un site web ergonomique ;
  • Parcours client sur mesure et toujours à la pointe des dernières recommandations ;
  • Des contenus calibrés et engageants ;
  • La mise à disposition de spécialistes du marketing formés et expérimentés.

L’externalisation de votre marketing numérique garantit à votre entreprise de bénéficier de plusieurs années d’expérience. Le Service Digital de ProContact met à votre disposition une équipe compétente, fiable et toujours à l’écoute.

Un public cible toujours au centre

À qui souhaitez-vous transmettre les messages de vos clients ou vos propres messages. Si vous possédez un site de e-commerce ? Le marketing numérique a le pouvoir de s’adresser sans temps mort aux personna exacts. De permettre à l’entreprise de se connecter avec cette population spécifique. De la convaincre d’investir son argent chez vous ou vos clients.

Réduction des coûts et des risques

Si l’embauche ou la constitution d’une équipe de marketing interne peut rassurer l’entreprise en apparence. Avez-vous réfléchi aux risques, à sa motivation et à son efficacité à long terme en matière de digitalisation ? En effet, la création et la gestion de campagnes marketing numériques peuvent rapidement prendre du temps. Créant une sensation de démotivation. Ce qui impactera sans nul doute la capacité de l’entreprise à atteindre plus de clients.

Avec l’externalisation de son marketing digital, l’entreprise peut enfin atteindre le public grâce à l’utilisation de différents canaux. Générant un retour sur investissement positif.

Concernant les coûts, l’externalisation permet d’économiser le temps consacré au recrutement et à la formation des salariés. Le Service Digital de ProContact vous délivre un service complet pour un coût inférieur.

Une vision extérieure au service de l’entreprise cliente

À la tête de votre entreprise, vous maîtrisez son fonctionnement sur le bout des doigts. Toutefois, il y a un revers de la médaille. Cette maîtrise extrême peut vous mener à négliger des détails cruciaux qui peuvent mener à la stagnation de vos ventes et de votre développement.

L’externalisation permet d’obtenir un regard extérieur, neuf, un nouveau partenaire avec lequel mener des conversations efficaces et productives. Certes l’entreprise fonctionne. Mais à quand remonte la dernière fois où elle a remis en question sa stratégie de marketing ?

Le Service Digital de ProContact vous permettra d’avoir des idées modernes, toujours en phase avec les tendances.

Une plus grande efficacité

Le travail intelligent est la clé du succès d’une entreprise. Mais pour cela, il faut avoir le temps et les ressources pour exploiter ses points forts, pour demander l’aide nécessaire. Notre Service Digital vous permet d’améliorer votre efficacité et d’atteindre rapidement vos objectifs.

Grâce à une équipe supplémentaire, provenant de l’extérieur, vous parvenez à vous libérer d’obligations qui prennent du temps. Notre Service Digital progresse et reste efficace sans que vous ayez à surveiller le travail effectué. En effet, nous disposons d’équipes complètes, supervisées en interne. Vous laissant ainsi toute la marge de manœuvre nécessaire pour vous concentrer sur votre cœur de métier. Vos objectifs commerciaux et votre développement !

Le marketing n’est qu’une partie de l’ensemble. Notre article sur les missions d’un service digital replace cette activité dans un dispositif plus large.

Contactez-nous !

ProContact est le premier centre de contact de l’océan Indien à se doter d’un service digital multi-compétences. Vous cherchez à générer de la marge en externalisant certaines de vos activités répétitives et chronophages. Vous recherchez des profils qualifiés ou techniques à moindre coût. Vous avez simplement besoin d’aide pour répondre aux demandes de vos clients dans les meilleurs délais.

L’externalisation de vos offres numériques auprès de notre Service Digital est la solution pour réduire considérablement les coûts. Tout en augmentant les compétences offertes par votre entreprise à ses clients. En externalisant vos activités digitales. Vous allez réaliser des économies tout en dégageant un temps précieux pour vous concentrer sur vos clients ! Misez sur cette stratégie qui a fait ses preuves auprès de nombreuses entreprises à travers le monde et gagnez en puissance. En crédibilité, en efficacité auprès de vos clients.

En optant pour l’outsourcing de cette tâche qui requiert des compétences, de la technicité. Du temps, offrez le meilleur à vos clients et agrandissez la réputation de votre entreprise.

Contactez sans plus attendre le Service digital de ProContact. Aujourd’hui, l’externalisation est la réponse qu’il faut ajouter à sa stratégie commerciale. Pour en savoir plus sur nos métiers, pour un partenariat sur mesure, appelez-nous au 01 77 75 04 50 ou laissez-nous un message à travers notre formulaire de contact.

Pour aller plus loin

Les 8 défis les plus courants dans un projet d’externalisation et comment les surmonter

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Projet d’externalisation: il est désormais très facile d’externaliser une ou plusieurs tâches, néanmoins.

Il peut arriver que l’entreprise soit confrontée à certains défis. Voici des solutions faciles à mettre en place afin que l’expérience se transforme en un partenariat à long terme, dans la lignée de nos meilleures pratiques pour un partenariat réussi.

Pourquoi les entreprises modernes choisissent-elles l’externalisation ?

Autrefois associée à la délocalisation, l’externalisation a pris du galon. Faisant désormais partie intégrante de la stratégie commerciale de l’entreprise. Elle lui permet d’augmenter sa rentabilité, d’accéder à un plus grand bassin de main d’œuvre. Mais aussi de gagner en efficacité, puisqu’elle peut enfin se concentrer sur son cœur de métier et ses objectifs principaux.

L’externalisation est désormais un outil utilisable par toutes les entreprises, depuis les PME jusqu’aux grandes firmes d’envergure internationale. Selon Statista, en 2019, le marché mondial des services externalisés pesait 92,5 milliards de dollars.

Malgré tout, la mise en œuvre de l’outsourcing peut être jonchée de quelques défis parfaitement évitables : voici comment.

Le manque d’expérience de l’entreprise en matière d’externalisation

Toutes les entreprises ne sont pas naturellement familières avec les meilleures pratiques, les concepts communs, le flux de travail. L’entreprise qui n’a jamais eu à transmettre sa vision à une compagnie tierce qu’elle ne connaît pas peut compliquer la tâche.

Toujours choisir un prestataire expérimenté

Un prestataire expérimenté est toujours prêt à accompagner ses clients tout au long de leur processus d’externalisation. Il les accompagne dans la définition de leurs besoins, de passer sereinement la phase de découverte. De constituer les meilleures équipes pour obtenir les résultats escomptés.

Chez ProContact, nous possédons l’expérience dont vous avez besoin. Avec plusieurs années de présence sur le marché et dans la région. ProContact est un nom établi dans le secteur de l’externalisation !

  • Une équipe hautement qualifiée et positive capable d’assurer un suivi sur mesure de chaque opération ;
  • Un recrutement exigeant ;
  • Une formation dense et continue, appels entrants, appels sortants, marketing, webmarketing… ;
  • Une gestion managériale motivante et humaine, des superviseurs à l’écoute des collaborateurs et à votre écoute ;
  • Un département qualité indépendant avec un but unique : la satisfaction client

Le manque d’expertise sur la tâche externalisée

Les entreprises externalisent souvent les tâches à basse valeur ajoutée. Mais on ne parle pas suffisamment souvent de celles qui se tournent vers l’outsourcing par manque d’expertise sur une tâche en particulier. En confiant cette tâche à l’outsourcing, l’entreprise n’est pas, non plus, capable d’évaluer correctement les résultats du travail accompli.

Former ses ressources pour combler le manque de connaissances

Si l’entreprise a l’intention d’externaliser une tâche par manque de compétences en interne. Elle peut combler cette lacune en définissant des normes de performance claires. Cette mission peut être confiée à une personne en interne. Qui peut également s’occuper de monitorer le travail effectué par le prestataire. Si là aussi, le manque de ressources humaines ne permet pas d’allouer une personne à cette supervision. Chez ProContact, notre expérience garantit un flux de travail constant et des résultats concrets.

Une mauvaise estimation des coûts

Certes, l’externalisation permet de rationaliser les coûts, néanmoins. La condition est que l’entreprise ait pris le temps d’organiser son projet d’outsourcing. Le calcul d’une estimation assez précise des coûts se fait en établissant des exigences précises, des délais, des ressources, etc.

Établir des exigences claires pour le projet

Il peut être difficile pour l’entreprise de définir des exigences exactes, néanmoins. Il est tout à fait pertinent de s’allouer les services d’une entreprise spécialisée pour accomplir cette tâche. La communication bilatérale est essentielle afin que chaque partie comprenne les limites du budget.

Le choix du prestataire crédible et efficace

Difficile de trouver un prestataire qui soit suffisamment grand pour s’adapter aux besoins de ses clients ou qui soit suffisamment petit pour proposer une approche personnalisée à des prix concurrentiels.

Trouver le juste milieu entre les deux types de prestataires

Faites le point sur la taille de votre entreprise, sa masse salariale. Son potentiel de croissance, ses revenus, la notoriété de sa marque, etc. Si vous en êtes à vos débuts, tournez-vous de préférence vers un prestataire à dimension humaine. Capable de s’adapter à votre budget. Aussi paradoxal que cela puisse paraître, n’optez pas pour le prestataire le moins cher. Qui risque de réserver des coûts cachés et d’autres mauvaises surprises.

Le manque d’ouverture culturelle

Toutes les entreprises ne possèdent pas le rayonnement géographique nécessaire pour collaborer avec d’autres cultures. Si la diversité l’innovation et les résultats financiers à long terme. Les débuts peuvent être déstabilisants, voire, créer des erreurs et des malentendus.

Trouver un prestataire équipé pour répondre à cette problématique

ProContact est plus qu’un centre de contact. Grâce à des agents formés, qualifiés, triés sur le volet, multilingues. Nous permettons aux entreprises qui nous choisissent de gagner en crédibilité et surtout de satisfaire leurs clients quelle que soit la situation et en toute transparence.

Les processus contractuels et juridiques

Si la standardisation des processus fait son chemin dans le secteur de l’externalisation, nous n’y sommes pas encore totalement. D’un pays à l’autre, les formalités peuvent être différentes et générer des malentendus juridiques parfois graves.

Faites preuve de la plus grande clarté et de beaucoup de vigilance

Votre prestataire devra signer un accord de confidentialité avec votre entreprise. Échangez autant de fois que nécessaire sur les étapes du processus, les risques, la sécurité. Le contrat doit comporter des clauses relatives à la rémunération, aux conditions de travail. Aux responsabilités du prestataire, aux informations sur la propriété et à d’autres éléments pertinents.

Le transfert de connaissances

Tout mauvais transfert de connaissance peut entraîner un dysfonctionnement dans le partenariat. L’externalisation réussie nécessite une documentation claire et des procédures transparentes de transferts de connaissances.

Créer et toujours avoir à portée de main une documentation claire et complète

Le plan de transfert des connaissances doit être aussi détaillé que possible. Avec les fonctionnalités, la technologie, la logique du code. Ce document doit permettre au prestataire de se mettre en action rapidement. Ajoutez à cela des rencontres en personne ou à distance et vos ressources humaines impliquées dans le projet d’externalisation.

Les problèmes de communication

La communication est la clé d’une externalisation réussie. Du fait des différences culturelles. Il est tout à fait possible que la communication passe seulement à moitié, pour ne pas dire…pas du tout.

La communication continue

Appels, boucles, visio, déplacements, il existe aujourd’hui une pléthore de méthodes pour échanger des informations 7/7 et 24/24.

Pour aller plus loin

Comment motiver vos employés à travailler avec des agents externalisés ?

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L’externalisation peut inquiéter les salariés d’une entreprise. En effet, certains craignent de perdre leur emploi. D’autres redoutent une modification de leurs missions. Pourtant, une externalisation bien organisée peut aussi améliorer leurs conditions de travail.

Pour réussir cette transition, l’entreprise doit donc rassurer ses équipes. Elle doit expliquer ses objectifs, préciser les responsabilités et favoriser les échanges. Découvrez comment préparer vos collaborateurs et intégrer efficacement des équipes externalisées.

Externalisation et emploi : que prévoit le droit français ?

En France, l’externalisation ne justifie pas automatiquement un licenciement économique. En effet, l’employeur doit respecter les règles du Code du travail.

Dans quels cas un licenciement économique est-il possible ?

L’article L. 1233-3 du Code du travail définit le licenciement économique. Celui-ci peut résulter d’une suppression ou d’une transformation d’emploi. Il peut également découler d’une modification essentielle du contrat de travail, refusée par le salarié.

Ces changements doivent toutefois reposer sur des causes économiques reconnues. Parmi elles figurent notamment :

  • Des difficultés économiques réelles et justifiables.
  • Des changements technologiques importants.
  • Une réorganisation nécessaire pour préserver la compétitivité.
  • La cessation d’activité de l’entreprise.

Ainsi, externaliser une activité ne permet pas automatiquement de supprimer des postes. L’entreprise doit examiner sa situation et respecter ses obligations légales.

Source : article L. 1233-3 du Code du travail.

Que se passe-t-il lorsqu’un poste disparaît ?

Une entreprise peut décider de supprimer certaines fonctions. Cependant, plusieurs situations sont possibles.

Premier cas : les tâches disparaissent. L’activité concernée cesse ou change profondément. Par conséquent, le poste correspondant peut disparaître.

Deuxième cas : les tâches restent nécessaires. L’entreprise peut alors les répartir entre plusieurs salariés. Elle peut également confier certaines missions à un prestataire externe.

Toutefois, une suppression de poste ne signifie pas toujours une réduction des effectifs. En effet, l’entreprise peut créer de nouvelles fonctions.

De plus, avant un licenciement économique, l’employeur doit respecter ses obligations d’adaptation et de reclassement.

Enfin, certaines opérations d’externalisation peuvent entraîner un transfert des contrats de travail. Cela dépend notamment des conditions prévues par l’article L. 1224-1.

Pour approfondir ce sujet, consultez l’analyse de Liaisons Sociales sur la suppression d’emploi.

Externalisation et délocalisation : quelles différences ?

Ces deux notions sont souvent confondues. Pourtant, elles ne désignent pas la même opération.

L’externalisation consiste à confier des missions à un prestataire

Une entreprise externalise lorsqu’elle confie certaines activités à un spécialiste. Par exemple, elle peut déléguer son accueil téléphonique ou son service client.

Cependant, cette organisation n’implique pas nécessairement un changement de pays. En effet, le prestataire peut être installé en France ou à l’étranger.

La délocalisation concerne le lieu de réalisation des activités

La délocalisation consiste à transférer une activité vers un autre pays. Cette décision peut répondre à plusieurs objectifs : coûts, compétences ou accès à de nouveaux marchés.

Ainsi, une entreprise peut externaliser sans délocaliser. Elle peut également confier certaines activités à un prestataire situé à l’étranger.

Dans tous les cas, une communication claire évite les confusions. Les salariés doivent notamment comprendre quelles missions changent et pourquoi.

Quels effets l’externalisation peut-elle avoir sur les salariés ?

L’arrivée d’un prestataire externe peut modifier les habitudes professionnelles. C’est pourquoi certains salariés peuvent ressentir des inquiétudes.

Les principales inquiétudes des équipes internes

Les collaborateurs peuvent notamment craindre :

  • Une éventuelle suppression de leur poste.
  • Une perte de responsabilités ou d’autonomie.
  • Une diminution de leur rôle dans l’entreprise.
  • Des difficultés de communication avec le prestataire.
  • Une réorganisation trop rapide de leurs missions.

Ces préoccupations méritent une réponse précise. En effet, un manque d’information peut fragiliser la confiance des salariés.

Les avantages possibles pour les collaborateurs

À l’inverse, une externalisation bien préparée peut apporter plusieurs bénéfices.

Tout d’abord, elle permet de déléguer certaines tâches répétitives. Les salariés disposent alors de davantage de temps pour leurs missions principales.

Ensuite, une meilleure répartition des activités peut réduire les périodes de surcharge. Elle facilite également la gestion des pics d’activité.

Enfin, les équipes internes peuvent se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.

Ces avantages ne sont toutefois pas automatiques. Ils dépendent de l’organisation, du management et de la qualité du prestataire choisi.

Comment préparer les équipes internes à l’externalisation ?

Une transition réussie repose avant tout sur la préparation. Pour cela, plusieurs étapes sont essentielles.

1. Expliquer les objectifs du projet

Avant toute mise en œuvre, présentez les raisons de l’externalisation. Par exemple, l’entreprise peut chercher à améliorer sa disponibilité ou sa qualité de service.

Expliquez également les bénéfices attendus pour les collaborateurs. Ainsi, chacun pourra comprendre la logique du projet.

Enfin, précisez les conséquences prévues sur les postes et les missions. Évitez surtout les promesses impossibles à garantir.

2. Associer les collaborateurs aux décisions

Les salariés connaissent parfaitement leurs tâches quotidiennes. Leur expérience représente donc une ressource précieuse.

Organisez des échanges pour recueillir leurs besoins. Ensuite, identifiez les activités qui pourraient être confiées au prestataire.

Cette démarche favorise l’adhésion. De plus, elle permet d’anticiper les difficultés opérationnelles.

Lorsque la réglementation l’impose, respectez également les procédures d’information et de consultation des représentants du personnel.

3. Définir clairement les responsabilités

Chaque collaborateur doit connaître son rôle dans la nouvelle organisation.

Pour éviter les malentendus, définissez notamment :

  • Les missions conservées en interne.
  • Les tâches confiées au prestataire.
  • Les personnes responsables du suivi.
  • Les procédures de communication.
  • Les règles de confidentialité et de sécurité.

Ainsi, les deux équipes peuvent travailler de façon complémentaire.

4. Présenter les équipes externalisées

Le premier contact joue un rôle important. Organisez donc une réunion avec les collaborateurs internes et externes.

Présentez les responsables, les missions et les outils utilisés. Puis, prévoyez un temps pour répondre aux questions.

Une visioconférence peut faciliter ces premiers échanges. De cette manière, les collaborateurs apprennent à se connaître.

Quelles activités peut-on confier à un prestataire externe ?

Les possibilités sont nombreuses. Toutefois, les missions doivent correspondre aux besoins réels de l’entreprise.

Relation client et assistance téléphonique

Un prestataire spécialisé peut prendre en charge plusieurs activités :

  • Accueil et permanence téléphonique.
  • Gestion des demandes clients.
  • Service après-vente et assistance technique.
  • Traitement des e-mails et réclamations.
  • Enquêtes de satisfaction client.
  • Suivi et fidélisation des clients.

Ces prestations peuvent compléter les équipes internes. Découvrez également notre offre de relation client externalisée.

Prospection commerciale et développement B2B

Les entreprises peuvent également externaliser certaines missions commerciales :

  • Prospection téléphonique B2B.
  • Qualification des prospects.
  • Prise de rendez-vous commerciaux.
  • Enrichissement des bases de données.
  • Campagnes de télémarketing.

Cette organisation permet notamment de renforcer les actions commerciales. Pour en savoir plus, découvrez nos solutions de téléprospection et télémarketing.

Télésecrétariat et gestion administrative

D’autres tâches peuvent être confiées à des équipes spécialisées :

  • Gestion des agendas et rendez-vous.
  • Télésecrétariat externalisé.
  • Saisie et traitement de données.
  • Gestion documentaire.
  • Opérations administratives récurrentes.
  • Suivi des dossiers clients.

En conséquence, les collaborateurs internes peuvent consacrer davantage de temps à leurs priorités.

Comment réussir la collaboration après l’externalisation ?

Le lancement du projet ne constitue que la première étape. En effet, la qualité de la collaboration doit être suivie régulièrement.

Organiser des réunions de suivi

Prévoyez des échanges réguliers entre les équipes. Par exemple, une réunion hebdomadaire peut faciliter le lancement.

Ensuite, adaptez la fréquence selon les besoins. Ces échanges permettent de résoudre rapidement les problèmes rencontrés.

Suivre des indicateurs de performance

Définissez des objectifs simples et mesurables. Ils permettent d’évaluer la qualité du service externalisé.

Vous pouvez notamment suivre :

  • Les délais de traitement des demandes.
  • La satisfaction des clients.
  • Le nombre de dossiers traités.
  • La qualité des réponses apportées.
  • Le respect des engagements de service.

Cependant, les indicateurs ne doivent pas servir uniquement au contrôle. Ils doivent aussi aider les équipes à progresser ensemble.

Encourager une amélioration continue

Invitez régulièrement les salariés à partager leurs observations. Ensuite, analysez les difficultés avec votre prestataire.

Enfin, ajustez les procédures lorsque cela devient nécessaire. Cette méthode améliore progressivement l’efficacité collective.

Pourquoi choisir ProContact pour accompagner votre externalisation ?

Depuis 2001, ProContact accompagne les entreprises dans leurs projets d’externalisation.

Nos équipes interviennent notamment dans la relation client, la téléprospection, le télésecrétariat et les opérations administratives.

Grâce à notre expérience, nous aidons les entreprises à organiser une collaboration efficace. Nous accordons également une attention particulière à la communication entre les équipes.

Notre objectif est simple : proposer une solution adaptée à votre activité. Ainsi, vos collaborateurs internes peuvent se concentrer sur leurs missions essentielles.

FAQ : externalisation et salariés

L’externalisation entraîne-t-elle automatiquement des licenciements ?

Non. Une entreprise peut externaliser sans supprimer de postes. Cependant, certaines réorganisations peuvent avoir des conséquences sur l’emploi. Elles doivent alors respecter le droit du travail applicable.

Comment rassurer les salariés avant une externalisation ?

Tout d’abord, expliquez clairement les objectifs du projet. Ensuite, précisez les missions et les responsabilités de chacun. Enfin, favorisez les échanges avec les équipes concernées.

Quels sont les principaux avantages pour les équipes internes ?

L’externalisation peut réduire certaines tâches répétitives. De plus, elle peut faciliter la gestion des périodes chargées. Les salariés peuvent ainsi se consacrer davantage à leurs missions prioritaires.

Comment mesurer la réussite d’une externalisation ?

Suivez les délais, la qualité de service et la satisfaction client. Cependant, recueillez également les retours des collaborateurs internes. Ces informations permettent d’ajuster l’organisation.

Contactez ProContact pour votre projet d’externalisation

Vous envisagez d’externaliser certaines activités ? ProContact vous accompagne dans la définition de vos besoins.

Ensemble, nous pouvons identifier les missions à déléguer. Nous pouvons également définir une organisation adaptée à vos équipes.

Pour échanger sur votre projet, utilisez notre formulaire de contact, envoyez un e-mail ou appelez le +33 (0)1 84 76 24 03.

Pour aller plus loin

Comment développer votre startup grâce à l’externalisation ?

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L’externalisation fait partie des pratiques adoptées depuis longtemps par de nombreuses startups. En effet, elles ont compris que cette solution pouvait soutenir leur développement.

Aujourd’hui, le contexte économique reste incertain. Pourtant, une startup doit continuer à avancer. L’outsourcing peut alors lui permettre de gagner du temps, d’accéder à des compétences et de mieux maîtriser certains coûts.

Des chiffres qui font réfléchir

Dans son article Over 1,000 UK startups collapse amid coronavirus, le site Sifted revenait sur les difficultés rencontrées par les startups britanniques en 2020.

Selon les données citées à l’époque, plus de 1 000 entreprises avaient engagé une procédure de liquidation ou de dissolution depuis le début du confinement. De plus, le nombre de procédures avait fortement progressé en septembre 2020.

Bien entendu, cette période était exceptionnelle. Cependant, elle rappelle une réalité durable : les jeunes entreprises restent sensibles aux variations d’activité, aux coûts fixes et aux difficultés de recrutement.

Par conséquent, elles doivent conserver une organisation suffisamment souple pour s’adapter rapidement.

L’externalisation peut stimuler la croissance d’une startup

Le contexte économique ne doit pas faire oublier l’objectif principal d’une startup : se développer. Or, l’externalisation peut faciliter cette croissance lorsqu’elle s’inscrit dans une stratégie claire.

D’abord, elle permet de confier certaines tâches à un prestataire spécialisé. Ensuite, l’équipe interne peut se concentrer davantage sur son produit, son marché et ses clients.

Enfin, l’entreprise peut ajuster plus facilement ses ressources lorsque son activité évolue.

Chez ProContact, nous savons que les tâches les plus répétitives restent essentielles au fonctionnement d’une entreprise. Elles prennent du temps. Cependant, elles nécessitent aussi de la rigueur, de la disponibilité et des compétences spécifiques.

Une startup peut donc externaliser différentes opérations selon ses priorités :

  • accueil téléphonique ;
  • télésecrétariat ;
  • sondages et enquêtes de satisfaction ;
  • télémarketing et téléprospection ;
  • qualification de fichiers ;
  • gestion et enrichissement de bases de données ;
  • fidélisation des clients ;
  • assistance technique et support ;
  • service après-vente ;
  • gestion de la relation client.

De plus, certaines missions administratives ou digitales peuvent également être confiées à un partenaire externe.

  • prospection B2B ou B2C ;
  • télésecrétariat ;
  • relation client ;
  • gestion CRM ;
  • enquêtes de satisfaction ;
  • opérations administratives ;
  • services digitaux.

Quel est le bon moment pour externaliser lorsqu’on est une startup ?

Une startup est généralement une entreprise récente qui recherche un modèle de croissance rapide. Par conséquent, ses besoins évoluent souvent plus vite que son organisation.

Le bon moment pour externaliser apparaît lorsque la charge devient trop importante pour l’équipe interne.

Par exemple, les fondateurs peuvent commencer à passer trop de temps sur des tâches opérationnelles. Dans ce cas, ils disposent de moins de temps pour développer leur produit ou chercher de nouveaux clients.

De même, un flux croissant d’appels ou de demandes peut ralentir le service client. Pourtant, recruter immédiatement plusieurs personnes n’est pas toujours souhaitable.

L’externalisation permet alors d’ajouter des ressources sans reconstruire toute l’organisation.

ProContact accompagne les entreprises avec des équipes capables de prendre en charge plusieurs types d’opérations. Ainsi, nous intervenons notamment sur la téléprospection, les appels entrants, le support et certaines tâches externalisées.

Notre organisation repose sur trois sites de production. De plus, nos équipes utilisent des outils adaptés aux activités de centre de contact et de gestion de la relation client.

Cette combinaison permet aux startups de disposer d’une capacité supplémentaire tout en conservant leur concentration sur leurs priorités stratégiques.

Quelles tâches une startup doit-elle externaliser ?

Toutes les tâches ne doivent pas nécessairement sortir de l’entreprise. Au contraire, une startup doit d’abord identifier ses activités réellement stratégiques.

Les compétences qui constituent son avantage concurrentiel doivent généralement rester en interne. En revanche, certaines activités peuvent être confiées à un spécialiste.

Il s’agit notamment des missions répétitives, chronophages ou nécessitant une disponibilité continue.

Avant de décider, plusieurs questions sont donc utiles.

Quelles tâches doivent absolument rester en interne ?

Les fonctions directement liées au produit, à la stratégie ou au savoir-faire central méritent souvent de rester dans l’entreprise.

Cependant, certaines fonctions de support peuvent mobiliser beaucoup de temps sans constituer un avantage concurrentiel.

L’entreprise doit donc distinguer clairement son cœur de métier des tâches nécessaires à son fonctionnement quotidien.

Comment réduire les coûts sans réduire la qualité ?

L’externalisation ne doit pas uniquement servir à rechercher le prix le plus bas. En effet, le niveau de service reste essentiel.

Il faut donc comparer plusieurs éléments : coût interne, recrutement, formation, management, équipements et capacité de remplacement.

Ensuite, l’entreprise peut comparer ce coût global avec celui d’une prestation externalisée.

Cette approche donne une vision beaucoup plus réaliste du retour sur investissement.

L’externalisation permet-elle réellement de gagner du temps ?

Oui, lorsque le périmètre est correctement défini. Une équipe externe peut prendre en charge certaines opérations pendant que les collaborateurs internes se concentrent sur leurs priorités.

Cependant, cette organisation nécessite une collaboration étroite avec le prestataire.

Il faut notamment définir les procédures, les objectifs et les indicateurs. Ensuite, un suivi régulier permet d’ajuster le dispositif.

Externaliser progressivement plutôt que tout transférer

Une startup n’a pas besoin d’externaliser toute son organisation dès le départ. Au contraire, elle peut commencer par une seule activité.

Par exemple, elle peut d’abord confier sa prospection téléphonique. Ensuite, elle peut ajouter une permanence téléphonique ou certaines tâches back-office.

Cette progression permet de tester le fonctionnement du partenariat. De plus, elle limite les changements internes trop importants.

Enfin, elle permet d’augmenter les ressources uniquement lorsque l’activité le justifie.

C’est précisément l’intérêt d’un modèle flexible : commencer avec un besoin concret, puis construire progressivement une organisation plus complète.

Pourquoi travailler avec un prestataire spécialisé ?

Un prestataire expérimenté apporte d’abord une organisation déjà opérationnelle. Il dispose également d’équipes, de méthodes et d’outils adaptés.

Par conséquent, la startup évite de recréer chaque fonction depuis zéro.

Chez ProContact, nous accompagnons depuis 2001 des entreprises de tailles et de secteurs différents. Nous adaptons donc le dispositif au volume réel de chaque opération.

De plus, notre organisation multi-sites permet d’accompagner la montée en charge lorsque les besoins évoluent.

Le partenariat repose enfin sur un suivi régulier. Ainsi, l’entreprise conserve une visibilité sur les opérations confiées.

Les bonnes questions avant d’externaliser

Avant de démarrer, une startup doit définir précisément ce qu’elle attend de l’externalisation.

  • Quelles tâches prennent actuellement trop de temps ?
  • Quelles compétences manquent en interne ?
  • Quels volumes faut-il réellement traiter ?
  • Quel niveau de qualité faut-il maintenir ?
  • Quels indicateurs permettront de mesurer les résultats ?
  • Quelle évolution des volumes faut-il anticiper ?

Ces questions permettent de construire un périmètre clair. Ensuite, le prestataire peut proposer une organisation adaptée.

Contactez ProContact

L’externalisation peut devenir un véritable levier de développement pour une startup. Cependant, elle doit rester progressive, mesurable et adaptée aux besoins réels.

Chez ProContact, nous construisons des dispositifs qui peuvent évoluer avec votre activité. Ainsi, vous pouvez commencer avec une mission ciblée puis augmenter progressivement les ressources.

Échangez avec ProContact sur votre projet d’externalisation

Pour aller plus loin

L’externalisation, un partenariat symbiotique

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Lorsqu’on en vient à l’externalisation, il est essentiel de trouver plus qu’un prestataire. En effet, le premier objectif pour un projet d’outsourcing réussi est de trouver et de se lier à un partenaire symbiotique qui soit conscient de l’impact qu’il possède sur la valeur du client.

Nous traversons une période propice pour les entreprises capables de sortir de leur zone de confort afin de profiter pleinement de l’évolution économique actuelle. Technologie, développement organisationnel, capital humain, tous les éléments clés sont au maximum de leur potentiel pour faire gagner en productivité et permettre la création de valeur.

Plus que jamais, les entreprises doivent s’adapter et faire preuve d’agilité, d’autant plus qu’il existe peu de secteurs où l’organisation doit être totalement verticale quant à leurs domaines fonctionnels. Dans l’environnement concurrentiel actuel, l’entreprise doit disposer de tous les outils dont elle a besoin afin concentrer son énergie, mais aussi celle provenant de l’extérieur, ses ressources vers son cœur de métier.

L’externalisation des processus d’entreprise est la solution

Autrefois raillée, l’externalisation des processus d’entreprise s’est dévoilée pleinement pour être enfin reconnue comme étant un outil de précision à destination des entreprises à la recherche d’un avantage stratégique et désireuse d’augmenter leur valeur globale.

Si l’externalisation était associée à la perte d’emploi et à la fuite des connaissances, aujourd’hui, on reconnait son importance et son efficacité.

Pour être capable d’innover et d’évoluer, l’entreprise doit travailler constamment afin de comprendre sa base de consommateurs afin de l’associer à ses offres à partir d’une position forte. Si les processus sont en place, ils peuvent être encore plus efficaces si les fonctions non essentielles sont externalisées auprès de prestataires de confiance, reconnus pour sa compréhension de l’éthique et de la proposition de valeur de l’entreprise.

ProContact fait partie des prestataires leaders dans la région. Agissant en tant que partenaires commerciaux, nous nous efforçons de comprendre clairement l’impact de notre service sur la chaîne de valeur de chaque client, donc, des clients de ces derniers. Cette manière de penser permet de créer de l’agilité chez nos clients, optimisant leur capacité à évoluer, à croître, grâce à une plus grande adaptabilité.

L’externalisation à travers ProContact est un moyen pour l’entreprise de tirer parti de talents internationaux, d’exploiter les avantages de notre pays de domiciliation en termes de coûts et d’améliorer la qualité.

S’il reste encore des entreprises réticentes à l’idée d’externaliser, le processus est facile à mettre en place, lorsque le temps est venu.

Un prestataire à taille variable

L’heure n’est plus aux prestataires figés, incapables de proposer des services personnalisés, en phase avec les exigences de l’entreprise, donc de ses clients. Chez ProContact, nous sommes en mesure de fournir des solutions personnalisées, adaptées aux modèles d’entreprise de nos clients.

Notre modèle d’externalisation repose sur une base solide, une expérience éprouvée, mais aussi différents niveaux en fonction des spécificités de nos clients.

Évaluation du prestataire

Comment se présente votre prestataire de service ? Plus important encore, quelles sont ses connaissances des prestations qu’il propose et comment gère-t-il ces connaissances ? Quel est le process mis en place pour minimiser les risques associés à la perte de connaissances ?

Notre approche chez ProContact :

  • Une équipe hautement qualifiée et positive capable d’assurer un suivi sur mesure de chaque opération ;
  • Un recrutement exigeant ;
  • Une formation dense et continue, appels entrants, appels sortants, marketing, webmarketing… ;
  • Une gestion managériale motivante et humaine, des superviseurs à l’écoute des collaborateurs et à votre écoute ;
  • Un département qualité indépendant avec un but unique : la satisfaction client

Chez ProContact, nous proposons un large éventail de prestations, à adopter en fonction des besoins de votre entreprise et de votre capital humain :

  • Accueil téléphonique
  • Télé secrétariat
  • Sondages, enquêtes, études de satisfaction
  • Télémarketing et téléprospection (prise de rendez-vous, prospection…)
  • Qualification de fichiers
  • Gestion et enrichissement des bases de données
  • Fidélisation des clients
  • Assistance technique (hotline, webhelp, support technique)
  • Service après-vente (SAV), service clients
  • Prospection B2B / B2C ;
  • Télésecrétariat ;
  • Relation client ;
  • Outil GRC et logiciel CRM ;
  • Enquêtes de satisfaction ;
  • Ressources humaines ;
  • Externalisation digitale

Un prestataire toujours à la pointe

L’entreprise moderne a besoin de la technologie, qui lui permet d’apprendre, d’améliorer l’expérience client, de gagner en efficacité, à condition bien évidemment d’être utilisée comme il se doit.

Cette règle vaut également lorsque cette même entreprise choisit son prestataire d’externalisation. Ce dernier doit présenter la bonne combinaison entre technologie et expertise spécifique dans ses domaines de prestation. Il doit pouvoir utiliser la technologie pour gagner en valeur de sa prestation de services et créer un avantage durable pour son client.

Chez ProContact, nous sommes conscients de la constante évolution de notre environnement, aussi, nous disposons de toute l’infrastructure nécessaire pour fournir un service conforme et axé sur la technologie. Notre souci au quotidien : augmenter en permanence la compétitivité de nos clients !

Quel que soit le contexte économique, vous pouvez compter sur ProContact pour continuer à avancer et à gagner en positionnement sur la concurrence, y compris si le contexte économique peut sembler fragile. Ensemble, formons un partenariat durable et solide, dans lequel votre entreprise et plus précisément vos clients gagneront sur tous les plans !

Contactez-nous !

L’externalisation est notre métier ! Chez ProContact, nous vous accompagnons étroitement dans l’inclusion de cette solution dans votre stratégie commerciale. Nous vous proposons sans tarder une adaptation inédite de votre façon de travailler grâce à l’arrivée de ressources situées ailleurs, sans perdre en temps, en argent et en qualité.

ProContact est plus qu’un centre de contact. Grâce à des agents formés, qualifiés, triés sur le volet, multilingues, nous permettons aux entreprises qui nous choisissent de gagner en crédibilité et surtout de satisfaire leurs clients quelle que soit la situation et en toute transparence.

L’externalisation est devenue une stratégie commerciale tangible et concrète pour le développement de l’entreprise. Pour en savoir plus sur nos prestations, pour un partenariat de qualité, cliquez sur notre formulaire de contact, envoyez-nous un e-mail

Pour aller plus loin

Pourquoi externaliser votre offre Design & Graphisme ?

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Aujourd’hui, l’externalisation est devenue une stratégie commerciale à part entière. En étant intégrée au modèle économique de l’entreprise, notamment via notre service digital, elle lui permet de gagner en efficacité sur plusieurs plans : la délégation de tâches qui prennent du temps et des ressources, des économies de coûts, un gain en compétences, pour ne citer que ces avantages.

L’externalisation n’est pas un tabou, mais une stratégie

De nombreuses firmes de très grande envergure n’ont pas hésité à sauter le pas de l’outsourcing, dont Apple fait partie des exemples les plus frappants pour la fabrication de ses iPhone et MacBook. En contrepartie, la marque à la pomme dispose de toute le temps et de toutes les ressources nécessaires pour continuer à développer ses logiciels et promouvoir ses produits ainsi que sa marque.

L’externalisation s’adresse à tous les types d’entreprises !

Agences web, sites de e-commerce, spécialistes du marketing digital, start-up, pure players, etc., le Service Digital multi-compétences de ProContact s’adresse à toutes les entreprises ayant des besoins digitaux :

  • Maintenance / refonte de sites web ;
  • Gestion e-commerce ou réseaux sociaux ;
  • Traitement de dossiers ;
  • Design & graphisme ;
  • Ou encore de création de contenus.

L’outcourcing est déjà omniprésente

Désormais, de nombreuses entreprises externalisent. Prenons l’exemple d’une agence web, dont un client se présente avec un besoin précis, qui ne peut pas être pris en main en interne (par manque de ressources, de temps, de compétences). Dans un tel cas, cette même agence n’hésite pas à déléguer le dossier à une entreprise spécialisée dans l’outsourcing et disposant des éléments nécessaires à la réalisation des besoins dudit client.

Si l’idée d’externaliser peut sembler risquée, donner l’impression de prendre un raccourci facile, cette solution est la garantie de fournir un résultat qualitatif irréprochable.

L’externalisation n’est pas un raccourci, mais une démarche dans l’ère du temps, pragmatique, qui permet à une entreprise de se développer et de consolider sa réputation. La condition à remplir pour atteindre ces objectifs : prendre le temps de rechercher un prestataire qui connaît véritablement son métier, qui affiche un réel souci de la qualité et du travail bien fait.

Les avantages économiques à externaliser votre offre Design & Graphisme

Tout entreprise pour vocation à grandir, à se développer, à gagner en positionnement sur son marché. Ce postulat est valable pour les agences web, qui voir l’externalisation comme un appui, un tremplin économique sans égal :

L’outsourcing coûte moins cher que l’embauche d’un salarié ;

Elle s’adapte en fonction des besoins de l’entreprise, qui peut y avoir recours uniquement lorsque les demandes se présentent ;

Elle permet d’économiser du temps, donc de gagner de l’argent. En effet, le Service Digital de ProContact est constitué d’agents expérimentés, capables de travailler simultanément sur plusieurs projets pour une livraison en temps et en heure.

Pourquoi externaliser votre offre Design & Graphisme auprès du Service Digital de ProContact ?

Votre entreprise possède un passif irréprochable en termes de Design et Graphisme, alors pourquoi externaliser ? La réponse est positive et pour plusieurs bonnes raisons :

Des agents formés qui s’adaptent

Si vos ressources excellent en matière de Design et Graphisme, sont-elles capables de personnaliser les résultats ? Ainsi, lorsqu’un client spécialisé dans l’immobilier se tourne vers votre agence web, vos designers et graphistes connaissent-ils toutes les subtilités inhérentes à son métier, pour lui donner un résultat entièrement personnalisé ? Le Service Digital de ProContact met à votre disposition une équipe pluridisciplinaire et toujours disponible.

Des offres étendues

L’externalisation peut également permettre à votre entreprise de se développer sur un nouveau marché grâce à l’extension de vos offres. Avec l’apport de compétences de la part de votre prestataire, votre propre entreprise devient capable de répondre à des offres qu’elle ne pouvait pas traiter jusqu’ici. Qui plus est, en disposant d’une vision extérieure, votre équipe interne peut retrouver l’inspiration ! Ensemble, ils peuvent aborder chaque projet sous un angle différent et faire preuve d’innovation.

Une optimisation concrète de votre flux de travail

Comme pour toute entreprise, l’agence web connaît des périodes de pointe et des périodes creuses. Lorsque l’externalisation de la conception graphique fait partie de vos offres, il est important de pouvoir délivrer le travail, ceci en ayant un système rodé, capable de s’adapter à tout moment au volume des commandes :

  • En période de pointe, le Service Digital de ProContact met à votre disposition des agents supplémentaires pour maintenir la cadence.
  • En période creuse, engagez un seul graphiste pour prendre les choses en main.

Une chose est sure, aucune entreprise n’évolue à un rythme constant et l’externalisation permet d’accélérer le rythme ou de le ralentir concrètement en fonction de vos besoins. Cette solution est bien plus pratique et économique que le recrutement traditionnel.

L’externalisation, la solution la plus adaptée à notre époque

Désormais, les entreprises ne doivent plus avoir peur de se tourner vers l’externalisation, y compris pour la prise en main de leur offre Design & Graphisme. Les métiers du digital ont pris une envergure mondiale et les talents sont désormais disponibles partout, comme l’illustre le Service Digital de ProContact.

N’hésitez plus à faire le choix de la qualité et des économies pour ressortir gagnant !

Contactez-nous !

L’externalisation de votre offre Design & Graphisme auprès de notre Service Digital est la solution pour réduire considérablement les coûts, tout en augmentant les compétences offertes par votre entreprise à ses clients. Misez sur cette stratégie qui a fait ses preuves auprès de nombreuses entreprises à travers le monde et gagnez en puissance, en crédibilité, en efficacité auprès de vos clients.

En optant pour l’outsourcing de cette tâche qui requiert des compétences, de la technicité, du temps, offrez le meilleur à vos clients et agrandissez la réputation de votre entreprise.

Contactez sans plus attendre le Service digital de ProContact. Aujourd’hui, l’externalisation est la réponse qu’il faut ajouter à sa stratégie commerciale. Pour en savoir plus sur nos métiers, pour un partenariat sur mesure, appelez-nous au 01 77 75 04 50 ou laissez-nous un message à travers notre formulaire de contact.

Pour aller plus loin

Externalisation : glossaire des termes couramment utilisés dans le secteur – 2

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L’externalisation est plus qu’un secteur, il constitue un univers riche, en constante évolution. Si votre entreprise projette d’externaliser un ou plusieurs services. Voici un glossaire pour maîtriser les termes les plus couramment utilisés dans l’outsourcing. Depuis Calcul en grille – Grid computing jusqu’à Réseau étendu – Wide area network (WAN).

(Source : https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdf/10.1002/9781119201205.gloss – onlinelibrary.wiley.com)

Calcul en grille – Grid computing

Voir calcul à la demande. Le concept de grille vient de l’industrie de l’électricité. Le réseau électrique est un réseau de composants d’infrastructure qui génèrent, transportent et distribuent de l’électricité. Par analogie, en appuyant sur un commutateur. Vous pouvez faire en sorte que les services commerciaux externalisés soient acheminés directement et instantanément vers votre bureau.

Homesourcing

Regroupe les télétravailleurs, qu’ils agissent d’employés (insourcing) ou d’entrepreneurs indépendants (outsourcing).

Indemnisation

Méthode de transfert de responsabilité légale d’une partie à une autre par contrat.

Insourcing

Le transfert d’une fonction externalisée à un service interne du client, qui sera entièrement géré par les employés.

Intranet

Réseau informatique privé, accessible uniquement aux personnes autorisées.

Responsabilité

L’obligation légale résultant d’un manquement à honorer sa responsabilité légale envers une autre partie. Par exemple par contrat ou en responsabilité délictuelle.

Réseau local – Local area network (LAN)

Un groupe d’ordinateurs et de périphériques associés qui partagent une ligne de communication commune et partagent généralement les ressources d’un seul processeur ou serveur dans une petite zone géographique (par exemple. Dans un immeuble de bureaux). Habituellement, le serveur possède des applications et un stockage de données qui sont partagés en commun par plusieurs utilisateurs d’ordinateurs.

Services de sécurité gérés – Managed security services (MSS)

Services qui fournissent une analyse approfondie pour détecter les menaces d’intrusion et répondre aux failles de sécurité. MSS contient des éléments tels que des informations de sécurité Web en temps réel. Des politiques de meilleures pratiques, une surveillance approfondie. Des capacités de gestion des sauvegardes et de solides services de réponse aux incidents et d’investigation informatique.

Externalisation massive – Massive outsourcing

Désigne le processus dans lequel la majorité des processus de soutien aux entreprises sont externalisés en une seule transaction ou un petit nombre de transactions connexes. Le but de l’externalisation massive est de générer de la valeur pour les actionnaires en transférant à d’autres la responsabilité opérationnelle des opérations critiques qui ne procurent pas d’avantage comparatif. Ou dans lesquelles l’entreprise choisit de ne pas investir en raison de retours sur investissement relativement faibles.

Near shore

Externalisation offshore au sein d’un territoire proche. Et accessible par de courts trajets ou par téléphone dans le même fuseau horaire ou un fuseau horaire voisin.

Offsourcing

L’offsourcing fait référence à la restructuration d’une chaîne d’approvisionnement dans laquelle une entreprise s’appuie sur son fournisseur pour des fonctions qui étaient auparavant exécutées en interne. L’unité fonctionnelle délocalisée est capable de générer une plus grande valeur dans le cadre de l’activité du fournisseur que dans celle du client. Ce qui rend l’externalisation si puissante. C’est que l’amélioration du fonctionnement des employés délocalisés dans le nouvel environnement resserre la chaîne d’approvisionnement.

Informatique à la demande – On-demand computing

Une forme d’accord d’externalisation, parfois appelée informatique utilitaire, informatique en grille ou informatique à la demande. Qui est basée sur des paiements variables pour des volumes variables de types variables de services sur une longue durée qui comprend au moins un cycle de rafraîchissement pour certains. Sinon la totalité, de la technologie sous-jacente. Destiné aux entreprises clientes, l’élément clé est l’évolutivité des ressources informatiques (licences, ordinateurs, réseaux. Systèmes, stockage, télécommunications et gestion des actifs) que le client peut acheter dans le cadre du programme. L’engagement du client équivaut à un contrat d’abonnement ou d’achat d’exigences. Mais les alternatives de paiement peuvent couvrir toute la gamme de l’achat. De la location ou du paiement « à l’usage » d’un client. Cela ne fait pas du fournisseur de services un directeur technique virtuel. En règle générale. Le concept est conçu pour permettre au client d’acquérir la technologie de la manière qui convient à ses besoins individuels.

Externalisation – Outsourcing

Transfert (ou délégation) à un prestataire externe de l’exploitation et de la gestion courante d’un processus métier. Le client reçoit un service qui exécute une fonction commerciale distincte qui s’intègre dans les opérations commerciales globales du client. Parfois, le processus est celui qui a historiquement été exécuté par une entreprise verticalement intégrée, comme le traitement des données. Plus récemment, l’externalisation définit le secteur des services pour les services qui ne faisaient pas partie de l’entreprise verticalement intégrée. Tels que les télécommunications, l’hébergement de sites Web, les services de transport. La logistique et les services professionnels de professionnels réglementés.

Qualité de service – Service Quality

Concept utilisé pour différencier un fournisseur d’un autre. En règle générale. Le client sous-traitant cherche à améliorer sa propre qualité de service en obtenant la qualité de service de ses fournisseurs sous-traitants.

Renégociation

Processus d’évolution d’un accord d’externalisation existant. Ce processus est facilité par une conception et une mise en œuvre efficaces de processus de gestion des contrats dès le début de la relation d’externalisation.

Demande d’informations – Request for information (RFI)

Un document qui demande aux fournisseurs de services potentiels de fournir des informations générales sur les capacités et leur activité globale.

Demande de proposition – Request for proposal (RFP)

Un document qui demande aux fournisseurs de services potentiels de proposer les termes. Conditions et autres éléments d’un accord pour fournir des services spécifiés.

Portée – Scope

Identifie ce qui est disponible pour l’approvisionnement auprès de fournisseurs de services externes.

Accord de niveau de service – Service level agreement (SLA)

Spécifications des services à fournir. Les SLA définissent le type, la valeur et les conditions des services d’externalisation à fournir. Les SLA définissent la relation globale en établissant des paramètres de qualité de service.

Smartsourcing

Un euphémisme pour exprimer le défi fondamental de l’externalisation en tant que technique de gestion.

Stalking horse

Compétiteur qui n’a jamais eu l’opportunité de décrocher un contrat. Un stalking horse diffère du concurrent perdant. Car le client avait l’intention d’utiliser uniquement le stalking horse pour générer des devis compétitifs et défier le fournisseur privilégié (qui remporte finalement l’enchère). Et n’est pas rémunéré pour cette fonction.

Énoncé des travaux – Statement of work

Document qui énonce les travaux à effectuer.

Réseau de stockage – Storage area network (SAN)

Un réseau à usage spécial à grande vitesse qui interconnecte différents types de périphériques de stockage de données avec des serveurs de données associés pour le compte d’un plus grand réseau d’utilisateurs. En règle générale, un réseau de stockage fait partie du réseau global de ressources informatiques d’une entreprise.

Sous-traitant

Fournisseur de services directement responsable envers l’entrepreneur général et peut ne pas avoir de relation contractuelle avec le client sous-traitant.

Gestion de la chaîne d’approvisionnement – Supply chain management

Un processus intégré pour gérer tous les niveaux du flux d’informations d’une entreprise à ses fournisseurs et clients. Y compris ses propres ressources de fabrication internes.

Transfert d’entreprises – Transfer of undertakings (TUPE)

Une loi mettant en œuvre les droits légaux des employés à continuer dans le même travail si l’unité commerciale est transférée.

Informatique utilitaire – Utility computing

Voir informatique à la demande. IBM a tenté de dominer ce marché en nommant son offre de marché Next Utility. L’achat de technologies de l’information est censé être aussi simple que d’actionner un interrupteur.

Réseau privé virtuel – Virtual private network

Réseau établi à l’aide de lignes téléphoniques et/ou d’Internet pour transmettre des informations numériques entre des stations de réception et de transmission définies. Telles que des téléphones, des ordinateurs et des équipements de routage de données.

Réseau étendu – Wide area network (WAN)

Un réseau de télécommunications géographiquement dispersé. Le terme distingue une structure de télécommunication plus large d’un réseau local (LAN). Un réseau étendu peut appartenir à un particulier ou être loué. Mais le terme évoque généralement l’inclusion de réseaux publics (utilisateurs partagés).

Partie 1

Pour aller plus loin

Tout ce qu’il faut savoir sur l’externalisation du recrutement, stratégie clé de l’entreprise

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L’externalisation du recrutement consiste à confier tout ou partie du processus d’embauche à un prestataire spécialisé. C’est l’une des portes d’entrée les plus courantes vers l’externalisation RH, parce que le recrutement est à la fois critique, irrégulier et très consommateur de temps.

Cet article situe le recrutement dans l’ensemble plus large de l’externalisation RH, détaille le périmètre réellement délégable, la méthode pour décider ce qui doit sortir de l’entreprise, et les objections qu’il faut traiter avant de signer.

Externalisation RH : deux modèles, pas un seul

L’externalisation des ressources humaines se pratique selon deux modèles, et les confondre conduit à des consultations mal cadrées.

  • L’externalisation partielle. Une ou plusieurs fonctions précises sortent de l’entreprise, le recrutement ou la paie par exemple, pendant que le reste demeure interne. C’est le modèle le plus fréquent et le plus réversible.
  • L’externalisation complète. L’ensemble des activités RH est délégué. Ce modèle convient aux structures sans service RH constitué, ou à celles qui veulent recentrer entièrement leurs ressources sur leur activité.

Le choix n’est pas définitif : la plupart des entreprises commencent par un périmètre restreint et l’élargissent une fois la relation éprouvée.

Le périmètre réellement externalisable

Au-delà du recrutement, la liste des tâches délégables est plus large qu’on ne le pense :

  • rédaction des fiches de poste et des offres d’emploi ;
  • pré-recrutement, tri des candidatures, préqualification et entretiens ;
  • gestion administrative du recrutement et rédaction des contrats ;
  • gestion de l’intégration : organisation et suivi de la période d’essai, rapport d’étonnement ;
  • administration du personnel et courriers de rupture ;
  • gestion de la paie et déclarations sociales ;
  • gestion du plan de formation ;
  • audits sociaux et appui aux relations sociales ;
  • appui à la politique de rémunération.

Ce périmètre relève chez ProContact du back-office métier externalisé, dont les ressources humaines constituent l’un des volets.

Les quatre domaines clés de l’externalisation RH

Domaine Ce que le prestataire apporte Ce qui reste chez vous
Recrutement Sourcing, accès aux bases de candidats et aux outils payants, tri, préqualification La décision finale et l’appréciation de l’adéquation culturelle
Paie et administration du personnel Traitement, contrôle et sécurisation d’un processus où l’erreur coûte cher La validation des éléments variables et la politique salariale
Formation Construction et suivi des parcours, gestion administrative du plan La définition des compétences à développer
Relations sociales Appui méthodologique, veille et préparation des obligations Le dialogue social lui-même, qui ne se délègue pas

Cette dernière colonne est la plus importante : externaliser une fonction RH ne transfère pas la responsabilité de l’employeur.

L’audit préalable : décider ce qui doit sortir de l’entreprise

La question n’est pas de savoir quoi externaliser en général, mais quoi externaliser chez vous. Deux audits successifs y répondent.

L’audit des tâches

Passez en revue les activités de votre service RH et classez-les selon deux axes : leur contribution directe aux objectifs de l’entreprise, et le niveau de compétence interne dont vous disposez réellement. Les tâches qui contribuent peu et pour lesquelles la compétence est fragile sont les premières candidates à l’externalisation.

L’audit des collaborateurs

Une enquête anonyme auprès de vos équipes, portant sur la rémunération, la qualité de la formation reçue et le déroulement de l’intégration, révèle les écarts que le premier audit ne montre pas. C’est souvent là qu’apparaissent les vrais points faibles : un processus d’intégration inexistant, une politique de formation subie plutôt que construite.

Faites cet exercice avant de consulter. Il transforme une consultation générique en cahier des charges précis.

Choisir son prestataire d’externalisation RH

Les critères généraux de choix d’un prestataire s’appliquent, mais quatre points sont spécifiques aux ressources humaines :

  1. La maîtrise du cadre légal applicable. Le droit du travail évolue, et une erreur de paie ou de procédure se paie en contentieux. Faites préciser comment le prestataire assure sa veille et qui en répond.
  2. La protection des données du personnel. Le périmètre RH manipule des données personnelles sensibles. Exigez les engagements de conformité, les mesures techniques et la localisation des traitements.
  3. La taille du prestataire rapportée à votre besoin. Une structure importante apporte des moyens et une continuité, une structure réduite apporte de la proximité. Le bon choix dépend de votre volume et de votre complexité, pas d’un classement absolu.
  4. La capacité à documenter les processus. Un prestataire qui écrit ses procédures vous permet de reprendre la main si vous changez d’organisation. C’est votre garantie de réversibilité.

Demandez enfin des références sur des entreprises de taille comparable, et interrogez-les sur ce qui s’est mal passé, pas seulement sur les résultats.

Les trois objections à traiter avant de signer

La confidentialité. Objection légitime sur un périmètre qui touche aux rémunérations et aux dossiers individuels. Elle se traite par des protocoles de sécurité écrits, des accès nominatifs et tracés, et des clauses contractuelles explicites.

La perte de contrôle. Elle se traite par des indicateurs convenus, délais de traitement, taux d’erreur, délai de pourvoi d’un poste, et par des points réguliers plutôt que par un simple reporting envoyé.

La qualité de service. Elle se traite en amont, dans le contrat : périmètre exhaustif, responsabilités de chaque partie, délais, coûts, et conditions de sortie. Un contrat qui ne prévoit pas sa propre fin est un contrat mal négocié.

Ce que ProContact prend en charge

Bénédicte Bathurst, Directrice Générale de ProContact, situe le périmètre le plus demandé :

« En ce qui concerne l’externalisation RH, nous gérons principalement la paie. »

« Nous faisons également du sourcing de candidats, du recrutement. Ce type de demande explose. »

Sur le recrutement précisément, la mission la plus fréquemment confiée est la présélection :

« Nous allons aider une entreprise à trier les CV des candidats et retenir uniquement ceux qui sont dans la cible. »

S’y ajoutent la gestion administrative du recrutement et l’accompagnement de l’intégration, période d’essai et rapport d’étonnement compris.

Externaliser son recrutement pour rendre du temps à ce qui ne se délègue pas

Externaliser le recrutement ne consiste pas à se désintéresser de ses équipes, mais à retirer du service RH les tâches qui l’empêchent de faire son métier : accompagner, arbitrer, développer les compétences. Le bon périmètre n’est donc pas le plus large, c’est celui qui libère du temps sur ce qui ne peut pas sortir de l’entreprise.

ProContact accompagne les entreprises sur ce périmètre depuis ses sites de l’océan Indien, avec des collaborateurs formés à l’administration du personnel et au sourcing. Parlons de votre volume de recrutement et de vos contraintes de conformité.

Étudier mon besoin en externalisation RH

Pour aller plus loin

L’externalisation, plus qu’une option, une stratégie digitale à part entière !

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Agences web, sites de e-commerce, spécialistes du marketing digital, start-up, pure players, etc., votre mission est de rester toujours au sommet de votre marché, quel que soit le contexte économique. Il est donc essentiel d’optimiser votre fonctionnement.

Notamment en externalisant certaines tâches confiées par vos clients grâce à notre service digital. ProContact, premier centre de contact de l’océan Indien, a mis en place en Service Digital pour prendre en main vos offres maintenance / refonte de sites web, de gestion e-commerce ou réseaux sociaux, de traitement de dossiers, de design & graphisme, ou encore de création de contenus.

Nouvelle ère, nouvelle logique

Aujourd’hui, une entreprise de prestation ne doit plus choisir de gérer en interne toutes les tâches confiées par ses clients. En effet, le climat actuel nécessite une refonte complète du fonctionnement de l’entreprise. Qui doit pouvoir sauter le pas et créer des équipes hybrides, composées de ressources internes, mais également de ressources externes. L’externalisation met à disposition un bassin de l’emploi formé, prêt à s’intégrer.

L’externalisation de votre offre digitale pour des services et des délais d’exécution rapides

Vos clients ont besoin d’un service efficace et rapide. Ils vous font confiance pour une livraison dans des délais respectés, recevoir des réponses immédiates et claires. Si sur le papier il est tout à fait faisable et normal de respecter ces exigences. La situation devient plus complexe lorsque plusieurs clients présentent les mêmes revendications, aussi légitimes soient-elles.

Rédaction de contenu, référencement, gestion des réseaux sociaux. Mais aussi communication, facturation, le temps est un atout précieux, mais qui fait souvent défaut. En conséquence, il devient de plus en plus difficile de répondre aux besoins de vos clients, de respecter les délais.

L’externalisation auprès du Service Digital de ProcContact permettra à votre structure de livrer et de répondre aux clients en temps et en heure, dans le plus grand respect de votre SLA. L’outsourcing est indiscutablement la solution la plus appropriée de nos jours pour agrandir son équipe existante sans dépenser en recrutement. Nos agents vous permettent de délivrer des services à des horaires flexibles.

Avec des plages plus larges que ceux pratiqués par votre entreprise. Gagnez en productivité, en efficacité et en réactivité.

Une qualité accrue

La qualité est un élément crucial lorsqu’on est une entreprise offrant des services digitaux. Dans un souci de convertir vos prospects en clients durables, il est vital d’offrir une qualité solide et durable. Pour parvenir à un tel résultat, il est important de disposer de la quantité de ressources humaines adéquates. En contrepartie. Vous parviendrez à optimiser la distribution des tâches et vous permettrez à vos ressources de se concentrer sur les tâches qui leur sont assignées sans être interrompues.

Des recherches menées par l’American Psychological Association (APA) indiquent que la déconcentration provoquée par le passage d’une tâche à une autre diminue la productivité d’une personne de 40 % !

De nouvelles compétences au sein de votre entreprise

Il n’est pas rare de croire que l’externalisation compromet la qualité. Or, la réalité est tout autre, surtout lorsqu’une entreprise parvient à trouver le fournisseur d’externalisation idéal.

ProContact, Premier Centre de Contact Francophone de l’Océan Indien, possède 20 ans d’expérience. Nous possédons une approche innovante :

  • Des équipes hautement qualifiées et positives, capables d’assurer un suivi sur mesure de chaque opération ;
  • Un recrutement exigeant ;
  • Une formation dense et continue ;
  • Une gestion managériale motivante et humaine, des superviseurs à l’écoute des collaborateurs et à votre écoute ;
  • Un département qualité indépendant avec un but unique : la satisfaction client, votre satisfaction

Un Service Digital formé et à portée de main

De nos jours. L’outsourcing est synonyme d’accès à des compétences et à des outils qui ne sont pas disponibles au sein des entreprises. Offrez cette chance à vos clients ! Grâce au Service Digital de ProContact, vous disposez d’une main d’œuvre disponible 24h/24 et 7j/7. Qui connaît, par exemple, les meilleures stratégies de conversion pour les pages de destination.

Des prix plus compétitifs

En créant un partenariat solide avec le Service Digital de ProContact, vous parviendrez à réduire vos coûts. L’embauche traditionnelle est petit à petit remplacée par l’externalisation. Car elle permet de surveiller de près les marges. Permet à l’entreprise de se développer tout en faisant des économies de coûts. Cette stratégie permet également de répercuter ces économies sur vos clients ou d’améliorer vos propres marges de rentabilité. Votre entreprise gagne en compétitivité grâce à une qualité accrue, des délais d’exécution raccourcis. Des équipes complètes et spécialisées dans les domaines dont vous avez besoin.

Une diminution des frais généraux

L’externalisation permet à votre entreprise de déléguer les coûts fixes (salaires, logiciels, matériel, etc.) au fournisseur. Si vous êtes une startup, l’externalisation est sans nul doute le meilleur moyen d’investir les coûts économisés dans votre développement. En réalité, l’outsourcing doit être considéré comme un investissement intelligent dans investissement dans la croissance et la productivité en faveur de votre entreprise et de vos équipes. La réduction des frais généraux permet de libérer des flux de trésorerie qui peuvent être investis dans d’autres parties de l’entreprise.

Par exemple, les outils dédiés au marketing numérique, dans la technologie et l’infrastructure, l’amélioration des canaux d’information, etc.

Une meilleure concentration sur votre cœur de métier

Externalisez la génération de leads, le marketing de contenu, les campagnes de marketing par e-mail. La conception de sites Web de vos clients auprès du Service Digital de ProContact. En contrepartie, dégagez enfin du temps pour concentrer les énergies et les compétences disponibles en interne sur les tâches essentielles. Mieux, sur le cœur de métier de votre entreprise et surtout sur les besoins de vos clients.

Cette stratégie suppose de savoir ce qu’un service digital prend réellement en charge. Nous le détaillons dans notre article sur le rôle d’un service digital.

Contactez-nous !

L’externalisation auprès de notre Service Digital est la solution pour réduire considérablement les coûts.

Augmentant les compétences offertes par votre entreprise à ses clients. Contactez sans plus attendre le Service digital de ProContact. Aujourd’hui, l’externalisation est la réponse qu’il faut ajouter à sa stratégie commerciale. Pour en savoir plus sur nos métiers, pour un partenariat sur mesure, appelez-nous au 01 77 75 04 50 ou laissez-nous un message à travers notre formulaire de contact.

Pour aller plus loin

Externalisation : pourquoi faut-il adopter cette stratégie maintenant ?

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Ces derniers mois ont été particulièrement révélateurs pour les entreprises du monde entier : elles se sont rendu compte qu’elles ne pouvaient plus perdre de temps à se concentrer sur les tâches superflues au risque de pécher sur celles essentielles. Comment procéder, pourquoi externaliser mainteant ? La solution est simple : toutes les tâches à basse valeur ajoutée doivent simplement être confiées à une entreprise spécialisée dans l’externalisation. ProContact, centre de contact leader dans son domaine, répond à toutes vos exigences et met à votre disposition des ressources humaines et techniques de pointe, toujours à jour. Il est temps pour votre entreprise de se concentrer uniquement sur les activités génératrices de revenus, c’est-à-dire la recherche et le développement, les ventes et son cœur de métier !

Le travail à distance a accéléré le mouvement !

Avec la transition rapide vers le travail à distance et les opérations agiles, les entreprises ont rapidement pris conscience des problématiques auxquelles elles font face depuis des années sans avoir de solution efficace et rapide pour y remédier.

À tel point que le travail à distance est un modèle de plus en plus réaliste pour de nombreuses entreprises, qui y ont recours depuis 2020. Afin de tailler cette stratégie pour un résultat sur mesure, l’externalisation peut s’ajouter à l’équation. Pour cela, elle peut prendre en charge les tâches « non essentielles », afin que l’entreprise puisse optimiser leurs ressources internes, mais aussi et surtout obtenir des compétences absentes en leur sein.

Bien entendu, il est important de comprendre qu’au fil du temps, l’externalisation s’est transformée, pour offrir une solution à des coûts concurrentiels et des talents impossibles à trouver en local.

Pourquoi externaliser : 5 avantages à prendre en considération sans perdre de temps

L’externalisation n’est plus une solution de la dernière chance, au contraire. Elle est devenue une stratégie commerciale concrète, qui libère l’entreprise, qui lui permet de se développer, d’assoir et d’améliorer son positionnement sur un marché déséquilibré par la crise financière de 2020. C’est un fait, les compagnies qui ont opté pour l’outsourcing avant cette crise possèdent d’ores et déjà plusieurs longueurs d’avance pour les raisons suivantes :

Elles peuvent d’ores et déjà se concentrer sur leur cœur de métier et les tâches à haute valeur ajoutée

L’entreprise repose sur plusieurs piliers : le leadership, le marketing, les finances, la gestion, la conversion de leads, la génération de leads et la satisfaction client. Or, ces mêmes piliers évoluent en permanence et nécessitent des connaissances nouvelles : où en sont vos équipes internes ? Possèdent-elles la pertinence nécessaire afin d’aider l’entreprise à rivaliser sur le marché ? Il y a de fortes chances pour que la réponse soit tout simplement négative, aussi, le choix le plus tangible à l’heure actuelle consiste à se concentrer sur la vente et le marketing.

Elles peuvent compter sur des spécialistes de grande valeur, qui maîtrisent leur domaine

Chez ProContact, nous offrons un large éventail de services :

Pour parvenir à un tel résultat, nous possédons une approche inédite dans le secteur de l’offshore :

  • Une équipe hautement qualifiée et positive capable d’assurer un suivi sur mesure de chaque opération ;
  • Un recrutement exigeant ;
  • Une formation dense et continue, appels entrants, appels sortants, marketing, web marketing, etc. ;
  • Une gestion managériale motivante et humaine, des superviseurs à l’écoute des collaborateurs et à votre écoute ;
  • Un département qualité indépendant avec un but unique : la satisfaction client

Nous travaillons quotidiennement sur le marché, utilisons les mesures les plus pertinentes et pratiquons une formation continue dans les domaines sur lesquels nous offrons nos services. Contrairement aux ressources internes des entreprises, nous restons compétitifs.

Elles gagnent en rapidité, donc des revenus

L’entreprise passe généralement son temps à gérer des problématiques financières et technologiques. Pour cela, elles possèdent et gèrent des équipes en interne. L’externalisation auprès de ProContact est l’occasion d’investir dans une équipe externalisée présente quotidiennement, livre les bons produits, capable de fournir des informations pertinentes, essentielles pour les prises de décisions commerciales.

Elles réduisent les risques

C’est un fait, les entreprises qui ont opté pour l’externalisation avant cette crise sont aujourd’hui capables d’agir rapidement grâce à la digitalisation ! En effet, en quelques mois à peine, elles sont rentrées de plain-pied dans l’ère du numérique grâce à leur prestataire. Chez ProContact, nous offrons des services conçus pour réduire les problèmes de sécurité, les restrictions sur les réseaux sociaux et d’accès au réseau. Nous disposons de toutes les technologies nécessaires pour travailler dans un cadre hautement sécurisé, avec des systèmes de communications imperméables.

Elles peuvent compter sur un prestataire d’externalisation toujours à la pointe

Avant cette crise et aujourd’hui encore, nous constations qu’il reste encore beaucoup d’entreprises sans plan de continuité d’activité. Comment procéder en cas d’urgence ? Quel serait le coût d’une nouvelle crise économique ? En tant que spécialistes de l’externalisation, chez ProContact, nous disposons de tous les outils nécessaires afin de répondre rapidement aux besoins des entreprises en cas de survenue d’une nouvelle crise !

Contactez-nous !

L’externalisation est notre métier ! Chez ProContact, nous vous accompagnons étroitement dans l’inclusion de cette solution dans votre stratégie commerciale. Nous vous proposons sans tarder une adaptation inédite de votre façon de travailler grâce à l’arrivée de ressources situées ailleurs, sans perdre en temps, en argent et en qualité.

ProContact est plus qu’un centre de contact. Grâce à des agents formés, qualifiés, triés sur le volet, multilingues, nous permettons aux entreprises qui nous choisissent de gagner en crédibilité et surtout de satisfaire leurs clients quelle que soit la situation et en toute transparence. L’externalisation est devenue une stratégie commerciale tangible et concrète pour le développement de l’entreprise. Pour en savoir plus sur nos prestations, pour un partenariat de qualité, cliquez sur notre formulaire de contact, envoyez-nous un e-mail ou alors appelez-nous au (+33) 1 77 75 04 50.

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